اولا : سماع تقرير مجلس الادارة عن نشاط الشركة وعن مركزها المالي خلال السنة ويجب ان يتضمن التقرير شرحا وافيا لبنود الايرادات والمصروفات، وبيانا تفصيليا بالطريقة التي يتقرحها مجلس الادارة لتوزيع صافي ارباح السنة مع تعيين تاريخ صرف هذه الارباح، ويجوز اصدار اسهم مقابل الارباح التي حققتها الشركة.
ثانيا : سماع تقرير مراقبي الحسابات عن ميزانية الشركة وعن الحسابات التي قدمها مجلس الادارة.
ثالثا : مناقشة الحسابات والمصادقة عليها واعتماد الارباح التي يجب توزيعها.
رابعا : انتخاب اعضاء مجلس الادارة ومراقبي الحسابات وتحديد الاجر الذي يؤدي اليهم خلال السنة المالية المقبلة مالم يكن معينا في نظام الشركة
. خامسا : بحث الاقتراحات الخاصة باصدار السندات وبالاقتراض والرهن واعطاء الكفالات واتخاذ قرار في ذلك.
سادسا : بحث أي اقتراح آخر اذا كان من الامور العاجلة التي لم يتم ادراجها مسبقا في جدول الاعمال وذلك بناء على اقتراح يقدم من الجهة الحكومية المختصة او من مجلس الادارة، او بناء على طلب عدد من المساهمين يملكون ما لا يقل عن 10% (عشرة في المائة) من رأس المال
هل تريد ان تعرف الاخبار الاقتصاديه لكل دوله من الدول الخليجيه
.....إقرأ ...
يمكنك الاطلاع على الاخبار الاقتصاديه الكويتيه اولا بأول من موقع ارقام و هو موقع متخصص بنشر الاخبار الاقتصاديه الخليجيه حاليا و غيرها آجلا........... في كافة مجالاتها
ونتمنى ان تجد تسمية ارقام كويتيه محلها على اقتصاد كويتي يتطلع اليه جميع المواطنين ......،
طال إنتظاره
justice
هل تريد ان تعرف الاخبار الاقتصاديه السعوديه.....إقرأ ...
هذا القسم مخصص للاطلاع على الاخبار الاقتصاديه السعوديه اولا بأول من موقع ارقام و هو موقع متخصص بنشر الاخبار الاقتصاديه الخليجيه حاليا و غيرها آجلا........... في كافة مجالاتها
هل تريد ان تعرف اخبار دبي الاقتصاديه ........إقرأ ...
هذا القسم مخصص للاطلاع على اخبار دبي الاقتصاديه اولا بأول من موقع ارقام و هو موقع متخصص بنشر الاخبار الاقتصاديه الخليجيه حاليا و غيرها آجلا........... في كافة مجالاتها
البعض يستغرب وصول التنزيلات إلى 80% تخفيضات الأسواق الموسمية..حقيقية .. أم «ضحك على الذقون» ؟!
القبس
اعداد: د. عدنان محرز
فيما تتبدى حقيقة يؤكدها المحللون للدوافع الاستهلاكية، وهي الشغف بالاوكازيونات والتسابق من اجل شراء السلع الارخص، حتى لو كان ذلك على حساب الجودة، وتبرز علامات استفهام حول التخفيضات الموسمية في المجمعات التجارية والمحلات والاسواق، وهل هي حقيقية ام وهم وضحك على ذقون المستهلكين؟
فمما يثير الاستغراب ان التنزيلات المعلنة في بعض الاسواق وصلت الى 80% من السعر الاصلي، الامر الذي يخلق حالة من الهواجس والشكوك حول حقيقة هذه العروض والاوكازيونات. ومما لا شك فيه ان موسم التخفيضات مناسبة ثمينة وفرصة للشركات والمستهلك على حد السواء، فالاسواق تنتهز الفرصة لتبيع بضائعها والتخلص من الكساد والمتبقي لديها، والمستهلك يجدها فرصة للتسوق باسعار مقبولة تمكنه من شراء ما يحتاجه واسرته باسعار لا ترهق ميزانيته، ولا تشكل عبئا على كاهله.
ولكن هل بالفعل تستغل الاسواق رغبتنا في التخفيضات لابتزازنا، وليس لمساعدتنا، وهل التخفيضات خداع وضحك على الذقون، كما يراها البعض؟ "القبس" انتهزت موسم التخفيضات بداية العام الجديد الذي صاحبته تخفيضات كبيرة وصلت الى 70 و80 في المائة، حسب المعلن في المحلات، وجالت على العديد من المحال التجارية والاسواق، ورصدت الظاهرة من خلال آراء عدد من المستهلكين والبائعين.
ترى خلود ان التخفيضات مناسبة لشراء الملابس ولوازم البيوت التي تكون عادة اغلى كلفة في بقية المواسم.
واضافت انها مع اقنتاعها بان التخفيضات عادة ما تكون على القديم والمكدس في المخازن، لكنها منذ اللحظات الاولى من انطلاق موسم التخفيض بادرت الى زيارة الاسواق للبحث عما يمكن شراؤه، وكانت المفاجأة حين اكتشفت ان الجميع كانوا يترقبون التخفيضات وتوجهوا لاغتنام الفرصة والشراء، مما شكل ازدحاما تطلب تدخل موظفي الامن للحفاظ على النظام في المتجر.
وذكرت ان الموجودين، تهافتوا على السلع المشمولة بالتخفيضات من دون تمييز، مشيرة الى ان البعض يعتبرها فرصة لشراء الملابس والحاجيات المنزلية الاخرى، التي يكون ثمنها مرتفعا، خارج مواسم التخفيضات.
موازنة
من جهتها، قالت عبير انها تحسب لموسم التخفيضات، الف حساب، وتخصص موازنة لهذا الموعد. واضافت انها منذ سنوات لم تعد وزوجها، يشتريان الملابس خارج مواسم التخفيضات، وبما ان المخزون..ينفد منذ الايام الاولى من مهرجان التخفيض، فانها تحرص على الحصول على حاجياتها في اليومين الاولين.
وحول مدى صحة هذه التخفيضات، قالت انها تعلم ان بعض الاسواق يتلاعب ويستخدم كل السبل التي تحقق له الربح، وان البعض عادة ما يرفع السعر بشكل مصطنع وكبير، ثم يقوم بتخفيضه ويوهم المستهلك انه قدم تخفيضا، بينما في الواقع ما هذا التخفيض سوى شيء وهمي، وروت انها قصدت مرة محلا غير معروف واشترت «بلوزة» جميلة بسعر بسيط، ولما رجعت الى البيت جاءت قريبتها وقالت انها اخذت الموديل نفسه في موسم التخفيضات من محل مشهور بسعر اكثر من الضعف!.
خداع التخفيضات
وكشفت عن ان بعض الاسواق عادة ما يخلط البضاعة القديمة مع البضاعة الجديدة ويبيعها بسعر مرتفع.
وزادت ان المشكلة في التسوق خلال هذه الفترة تكمن في ان العديد من المستهلكين يصاب بأعراض خاصة يمكن تشبيهها بحمى الشراء.
واضافت: بمجرد دخولنا محلا تطالعنا فيه دعايات عن تخفيضات بنسبة 50% او اكثر، حتى تتعالى في أذاننا همسات تلح على شراء ما لا نحتاجه، حتى ولو لم نتوقع يوما اننا يمكن ان نلبسه. وتصل الحمى الى حد شراء ازياء ليست على مقاساتنا.
لا تشمل الكل!
من جانبه، قال رامي محمد انه يفاجأ بأن البضائع الجيدة المشمولة بالتخفيضات كميتها محدودة وان التخفيضات لا تشمل كل القطع. واعتبر ان التخفيضات غالبا ما تكون في مصلحة المحلات التجارية وليس المستهلك، وان ما يشاع عن مساعدة المستهلكين ودعمهم مجرد كلام.
وكشف عن ان موسم التخفيضات يضعه وافراد اسرته في حيرة، فاما ان يشتري القطع التي لا تسمح له امكاناته المادية بشرائها قبل التخفيض، وغالباما يكون موديلها قد انتهى او شارف على الانتهاء، او ان يشتري القطع الغريبة او الصرعات التي لا تستعمل الا قليلا.
أين الجودة؟
بدوره، اعتبر هشام محمد ان التخفيضات غير مرضية ولا تخلو من التلاعب والغش احيانا. وتساءل: اين الجودة في ما يطرح بالتخفيضات؟ لافتا الى انها تقتصر على سلع معينة يسعى التجار للتخلص منها، كأن يكون شارف موديلها او صلاحيتها على الانتهاء او يكون لحقها عطب او تلف بسبب التخزين والتكديس، أي انها في مجملها بضائع قديمة تنبعث منها روائح التخزين والرطوبة والاتربة.
من جانبه، قال عبدالكريم الشرهان الذي كان يرافق زوجته في احد الاسواق، ان النساء عادة اكثر اهتماما بالتخفيضات لأنهن يرغبن في الشراء واقتناء الاشياء بداع ومن دون داع، وبين انه يوجد تخفيضات خفيفة، لكن ليست على كل السلع. وشاركته زوجته الرأي، واضافت ان السلع التي تشملها التخفيضات ليست عالية الجودة وانها غالبا قديمة او فيها عيب ما.
البحث عن الأنسب
وحول كيفية الاستفادة من موسم التخفيضات واختيار القطع المناسبة، قالت: لا شك ان مواسم التخفيضات متواصلة وهي ظاهرة عالمية سواء في اوروبا، او في اميركا او الكويت او المغرب او مصر او لبنان وغيرها من الدول العربية، لكن المسألة تتعلق بالاستعداد لخوض غمار البحث عن قطع تستحق كل تلك الساعات الطويلة التي يقضيها المرء في التسوق، او الجهد الذي يبذله في التنقيب عن الافضل والاهم من كل هذه المبالغ التي يصرفها لقاء الحصول عليها، وهل فعلا سيستفيد منها ام انه سيعلقها في خزانته الى ان يأتي اليوم الذي سيضطر فيه إلى رميها او التخلص منها بعد ان يستعملها مرة واحدة في احسن الاحوال، وهذه طبعا ليست الفكرة من التسوق في موسم التخفيضات بالذات.
واستطردت بالقول ان الفكرة هي الحصول على قطعة كانت غالية بثمن معقول بشرط ان تكون مناسبة ويمكن الاستفادة منها باستعمالها في الكثير من المناسبات.وخلصت الى انه يجب ان يعرف المستهلك اصول التسوق في هذا الموسم تحتى لا يعود الى المنزل محملا بكل ما وجده مشمولا بالتخفيضات ويكتشف لاحقا، وبعد ان يهدأ وتذهب عنه فورة الحماسة، ان كل ما كسبه تعب وألم يقصمان الظهر، ومجرد ارهاق للجيب مقابل قطع رخيصة، على كل المستويات، لن تضفي عليه اي شيء، لان موضتها انتهت او ان وضعها ليس على ما يرام او ان مقاساتها غير مناسبة!
مصلحة للجميع
من جانبهم، اكد اصحاب اسواق ومحلات تجارية ان في التخفيضات مصلحة لكل من التاجر والمستهلك، وقال محمد عبيسي وهو صاحب محل: ان مصلحتنا تصريف بضاعتنا والتهيؤ للموسم القادم، وهذا بالطبع يمكننا من توفير السيولة النقدية للشراء للموسم التالي.
واضاف ان هناك تنافسا شديدا بين المحلات والاسواق، مما يعني ان على كل سوق ان يحضر ويستقدم الموديلات والاصناف المنافسة والمطلوبة، ويسعى لان يرضي زبائنه ويحضر لهم كل ما هو جديد وحديث، لافتا الى ان هناك بضائع يتسابق اصحاب الاسواق للحصول عليها لارضاء زبائنهم.
واشار الى ان موسم التخفيضات يساهم في تحقيق نسبة عالية من المبيعات، وانه ونظرا للوضع الاقتصادي الحالي والازمات المالية، اصبح معظم الزبائن يتسابقون الى التخفيضات، كما ان التجار انفسهم يتنافسون ايضا في اقامة التخفيضات والعروض، لافتا الى ان حوالي 40 في المائة من الاصناف تباع احيانا برأسمالها او بقليل من الخسارة، وذلك حسب السوق والمنافسة وبغية استدراج وجذب الزبائن للبضائع الاخرى.
وبين ان الذين لا يشاركون في التخفيضات لا يمكنهم تحمل منافسة السوق، مؤكدا ان هذا الموعد اصبح في واقع الامر طوق النجاة بالنسبة للعديد من الاسواق، فهذه الاسعار المخفضة هي التي تجلب المستهلك، فعندما ينخفض السعر الى الربع او النصف لا يمكن للمستهلك ان يقاوم الاغراء فينطلق الى السوق. واكد عدد من اصحاب الاسواق والمحلات انهم في الغالب يطبقون قاعدة «بع ارخص تربح كثيراً»، مشيرين الى ان الماركات العالمية غير مشمولة في التنزيلات الكبيرة.
وقفة استهلاكية!
بعض التخفيضات لا يرقى إلى طموح المستهلك وتطلعاته ولا تصب إلا في خانة أصحاب المحلات التجارية والأسواق.
والسؤال: من يحمي المستهلك الذي يعتبر ركيزة المجتمع الاقتصادي وعليه يبنى الاقتصاد العام؟ لأن الاستهلاك يشكل الجزء الأكبر من الناتج المحلي الإجمالي في كل المجتمعات. والمطلوب وقفة حازمة نجابه بها الجشع غير المبرر.
تلاعب في الملصقات
كشف أحد الموظفين في محل، رفض ذكر اسمه، عن حالات تلاعب بأسعار التخفيضات يلجأ إليها بعض البائعين أحيانا، مبينا أن المسألة بسيطة للغاية فهناك ملصقات خاصة بالاسعار وما عليهم إلا إلصاق واحدة عوضا عن أخرى أما بطاقات المصنع فلا يكون عليها سعر أبدا، وإنما تأتي بطاقات السعر مرفقة وفارغة فنقوم نحن بطباعتها أو تسجيلها بخط اليد.
هامش الربح
أكد مدير المبيعات في أحد الأسواق الكبرى توماس جل ان الخصومات والتخفيضات تجذب الزبائن وتسهم في التخلص من السلع الراكدة ولو تم بيعها برأس المال فقط أو بخسارة أحيانا لأنها بالأساس حققت ارباحا وهناك هامش محدد للربح فإذا تحقق هذا الهامش فلا مشكلة، اذا بيع المتبقي منها بخسارة طفيفة.
( مادة 8 )
تصون الدولة دعامات المجتمع وتكفل الأمن والطمأنينة وتكافؤ الفرص للمواطنين.
( مادة 20 )
الاقتصاد الوطني أساسه العدالة الاجتماعية وقوامه التعاون العادل بين النشاط العام والنشاط الخاص وهدفه تحقيق التنمية الاقتصادية وزيادة الإنتاج ورفع المستوى المعيشة وتحقيق الرخاء للمواطنين وذلك كله في حدود القانون
( مادة 23 )
تشجع الدولة التعاون والادخار وتشرف على تنظيم الائتمان .
( مادة 24 )
العدالة الاجتماعية أساس الضرائب والتكاليف العامة .
هذا ما يقوله الدستور و السؤال هو الا يناقض منح احتكار تقديم خدمات الانترنت للمواطنين لـ 3 شركات فقط و منذ سنين طويله ......هذه النصوص الدستوريه
هل بذلك تصون الدولة تكافؤ الفرص للمواطنين و تشجع على الادخار و العدالة الاجتماعية أساس التكاليف العامة
و هل لازال هناك من يتسائل من اين يأتي الغلاء
العالم يتنافس في
معدل المستخدمين في المنزل
ومعدل سرعه الاتصال
وأقل سعر للاشتراك الشهري
و نحن ؟؟؟
نشرت مؤسسة تكنلوجيا المعلومات والاختراعات تصنيفها السنوي للنطاق العريض في العالم وقد أظهرت النتائج تفوق دول شرق آسيا على بقيه الدول.
وقد حصلت كوريا الجنوبية على المركز الأول وتبعتها اليابان وهبط مركز امريكا الى المركز 15 وقد اعتمد التصنيف على عدة نقاط اولا وهي معدل المستخدمين في المنزل ومعدل سرعه الاتصال وأقل سعر للاشتراك الشهري واظهرت النتائج النهائية تفوق كوريا , ونلاحظ من خلال التصنيف استمرار تفوق اليابان في معدل السرعه يحث وصل معدل السعره الى 64 ميفا تقريبا .
أطلقت الاتصالات السعودية أمس أكبر تخفيضات لبطاقات آفاق dsl بنسبة تصل %90. ويمكن للعملاء اليوم وللمرة الأولى في المملكة الحصول على بطاقة «سعودي نت» بسرعة 8 ميغا لمدة شهر ب 79 ريالا.
القبس
خبر طيب
شكرا للجنود المجهولين الذين اثاروا الموضوع وو جهوا النائب
فهم بعملهم هذا سوف يثبتون كيف تم مخالفة ماده دستوريه صريحه تمنع الاحتكار
و مواد اخرى تتعلق بالعداله و المساواة والتي اشرنا اليها في مقدمة هذا الموضوع
و نتمنى لهم التوفيق في اعادة الحق الى نصابه
و ما ضاع حق وراءه مطالب
وجه نائب مجلس امه عدة أسئلة برلمانية إلى وزير المواصلات بشأن خدمة الإنترنت
وفيما يلي نص الأسئلة:
السيد / رئيس مجلس الأمة المحترم
تحية طيبة... وبعد،،،
يرجى توجيه الأسئلة التالية إلى / وزير المواصلات المحترم
1- ما هو عدد الشركات الرئيسية المعتمدة من وزارة المواصلات لتقديم خدمة الإنترنت ومنهم رؤساء وأعضاء مجالس الإدارات لكل شركة على حده؟
2- يرجى تزويدي بنسخه من العقود التي أبرمتها الوزارة مع هذه الشركات وتاريخ تشغيلها الفعلي لخدمة الإنترنت؟
3- يرجى تزويدي بأسماء وعدد الشركات المقدمة لخدمة الإنترنت بواسطة الشركات الرئيسية مع تزويدي بنسخ من اعتماد هذه الشركات من قبل وزارة المواصلات إن وجد؟
4- يرجى تزويدي بنسخه من القرارات الوزارية المنظمة لتقديم الخدمة الإنترنت؟
5- يرجى تزويدي بعدد المخالفات التي تم تحريرها بحق الشركات الرئيسية المعتمدة من قبل وزارة المواصلات من تاريخ قيامها لتقديم الخدمة حتى تاريخ ورود السؤال؟
تفاهم احتكاري و امام الدوله و اجهزتها
================================
شركات الإنترنت الرئيسية تدرس توحيد أسعار خدماتها
عقبات حقيقية قد تعوق اتفاقها
محمد راشد info@aljarida.com
ذكرت مصادر مطلعة أن الشركات الرئيسية المزودة لخدمة الإنترنت في البلاد تعتزم إجراء دراسة مستفيضة لتوحيد أسعارها الخاصة بتقديم مختلف خدمات الإنترنت والاتصالات للجمهور، لا سيما أن سلسلة اجتماعات عقدت بين ممثلي تلك الشركات خلال الأسابيع القليلة الماضية.
وقالت المصادر لـ 'الجريدة' إن الاجتماعات هدفت إلى رسم رؤية واضحة المعالم لآلية عمل الشركات خلال السنوات المقبلة، من خلال تحديد أسعار كل خدمة على حدة، وفقاً للسرعات التي يرغب المشترك في الحصول عليها، موضحة أنه إذا تمت الموافقة على الاتفاق من جميع الشركات فسيكون شفهياً وليس موثقاً بعقود 'لأن تلك الخطوة إذا طُبقت بشكل علني، ومن خلال عقود بين الأطراف المعنية، تُعد مخالفة صريحة لآلية عمل هذه الشركات في ما يتعلق بالجوانب القانونية والتجارية'. ولفتت إلى 'وجود عقبات حقيقية قد تعوق هذا الاتفاق، أبرزها أن جميع الشركات تقدّم على مدار العام عروضاً وتخفيضات عدة، بهدف ترغيب الجمهور للاستفادة من خدماتها المتنوعة، وهذا الأمر لا يمكن التنسيق فيه بين شركة وأخرى، خصوصاً أن لكل شركة سياستها في خفض الأسعار، ما يؤكد أن الشركات الرئيسية قد لا تتوصل إلى اتفاق نهائي بهذا الشأن على الأقل خلال السنة الحالية'.
وأكدت المصادر أن مزودي الخدمة الرئيسيين يحاولون منذ أشهر الضغط على وزارة المواصلات لإقناعها بضرورة خفض أسعارها في ما يتعلق بالسعات الدولية التي تستخدمها الشركات في تقديم خدماتها، مشيرة إلى أن الشركات المزودة لخدمات الإنترنت تسعى جاهدة إلى الاستفادة من عامل الوقت بهذا الخصوص، لا سيما مع توجه الوزارة إلى فتح تراخيص جديدة أمام الراغبين في تقديم خدمة الإنترنت في المرحلة القادمة
شوفوا شلون يسوفون الموضوع عشان يستمر الاحتكار
طيب شلون تم منح 3 شركات الرخصه بدون وجود هيئة اتصالات ؟؟؟
=====================================
المواصلات تعلن ضوابط منح تراخيص الإنترنت خلال شهر
(((..........اعتمادها بصورة نهائية يتطلب وجود هيئة لتنظيم الاتصالات..........)))
الجريده
ذكر مصدر موثوق في وزارة المواصلات أن الوكيل المساعد لقطاع الشؤون القانونية بالوزارة عبدالمحسن المطيري عقد اجتماعاً مطولاً قبل أيام قليلة مع ممثلي الشركات الأربع الرئيسية المزودة لخدمة الإنترنت تناول العديد من القضايا التي تهم قطاع الإنترنت والاتصالات بشكل عام.
وقال المصدر لـ 'الجريدة' إن المطيري أكد لممثلي الشركات أن الوزارة أنهت كل الدراسات المتعلقة بوضع الضوابط الجديدة التي تحدد آلية تقديم خدمات الإنترنت للراغبين من الشركات والمؤسسات والأفراد، خصوصاً أنها 'تعكف منذ أشهر عدة على إنجاز هذا الملف الذي سيساهم في تطور مختلف الخدمات المتعلقة بمجال الاتصالات في الكويت'، لافتاً إلى أن الوكيل المساعد أشار إلى أن 'المواصلات' ستعلن عن هذه الضوابط خلال فترة لا تتجاوز الشهر من الآن، 'علما بأنها ستكون نهائية لكنها غير معتمدة بشكل كامل'.
وأشار إلى أن 'اعتماد الضوابط بصورة نهائية يتطلب وجود هيئة لتنظيم الاتصالات، الأمر الذي يؤكد أن الموضوع ربما يتعرض لبعض العراقيل والمشكلات التي تتسبب في تأخير بته، لا سيما أن إنشاء هيئة الاتصالات لا يزال قيد الدراسة، ولم يعرض على مجلس الأمة حتى الآن، ما يشير إلى أن مشروع منح تراخيص جديدة للراغبين في تقديم خدمة الإنترنت سيمر عبر مراحل محرجة خلال الفترة القليلة المقبلة على الرغم من التوجه الإيجابي لدى قيادات الوزارة بضرورة إقرار هذا المشروع المهم كي تدخل الشركات في تنافس يسهم في تطوير الخدمات وخفض الأسعار، وهذا ما يعود بالفائدة على المشتركين بشكل عام'.
ولفت المصدر إلى أن المجتمعين 'تناولوا قضية غاية في الأهمية هي ضرورة أن تخرج هيئة الاتصالات تحت مسمى هيئة تنظيم الاتصالات وتقنية المعلومات، خصوصا أن الدراسات الموجودة في الوقت الحاضر تشير إلى أن الهيئة تحمل اسم هيئة تنظيم الاتصالات، الأمر الذي يحرم شركات الإنترنت الحالية والقادمة من الدخول تحت لوائها، إذ ستكون مختصة بشركات الاتصالات التي تقدم خدمات هاتفية فقط'، موضحاً أن 'الشركات الرئيسية لن تستطيع تنظيم عملها إلا حين تكون الهيئة لتنظيم الاتصالات وتقنية المعلومات فقط، وإلا فإن القضية ستعود إلى نقطة البداية، ولن تستطيع الهيئة فرض قوانينها على شركات الإنترنت'.
هل يستحق الموضوع العرض على مجلس الوزراء
هل لدى مجلس الوزراء جهاز فني في شؤون البناء يمكنه من البت في اضافة دور الى مبنى
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
في سابقة أولى منذ تطبيق قانون البلدية
« مجلس الوزراء » يرفض اعتراض صفر على طلب «أجيال العقارية»
كتب زكريا محمد:
في سابقة اولى من مجلس الوزراء منذ تطبيق قانون البلدية الجديد 5 لسنة 2005، رفض المجلس اعتراض وزير الدولة لشؤون البلدية د.فاضل صفر على قرار المجلس البلدي الخاص بطلب شركة اجيال العقارية الترفيهية اضافة طابقين على مبنى مواقف السيارات متعدد الطوابق والملحق بمجمع الحمراء التجاري.
ووجه الامين العام لمجلس الوزراء عبداللطيف الروضان خطابا الى وزير الدولة لشؤون البلدية د.فاضل صفر اشار فيه الى قيام مجلس الوزراء بالاطلاع، في اجتماعه المنعقد بتاريخ 6 ديسمبر الماضي، على التوصيات الواردة بمحضر الاجتماع رقم 10-2 لسنة 2009 للجنة الخدمات العامة المنعقد بتاريخ 24 نوفمبر 2009، واطلع على خطاب وزير الدولة لشؤون البلدية المؤرخ في 9 فبراير الماضي والمرقم بـ637 والمتضمن طلب ابداء الرأي، وطبقاً لحكم المادة 14 من القانون رقم 5 لسنة 2005 بشأن البلدية في الاعتراض المقدم من وزير الدولة لشؤون البلدية على قرار المجلس البلدي المتخذ في اجتماعه رقم 5 لسنة 2008 المنعقد بتاريخ 10 نوفمبر 2008 بشان «الموافقة على الطلب المقدم من شركة اجيال العقارية الترفيهية بشأن اضافة طابقين على مبنى مواقف السيارات المتعدد الطوابق والملحق بمجمع الحمراء التجاري، بمنطقة المقوع الشمالي».
وقال الروضان ان المجلس اطلع على كتاب ادارة الفتوى والتشريع المؤرخ في 5 نوفمبر الماضي المتضمن ما انتهت اليه دراستها للموضوع من جوانبه القانونية، حيث ارتأت الادارة ان طلب شركة اجيال العقارية اضافة طابقين على مبنى مواقف السيارات متعددة الطوابق لمجمع الحمراء في منطقة المقوع الشرقي لا يخضع لاحكام القانون رقم 7 لسنة 2008 المتعلقة بتنظيم عمليات البناء والتشغيل والتحويل والانظمة المتشابهة، وانما يخضع لاحكام القانون رقم 105 لسنة 1980المعدل بالقانون رقم 7 لسنة 2008 في شأن نظام املاك الدولة.
واضاف الروضان ان مجلس الوزراء اقر عدم الموافقة على اعتراض وزير الدولة لشؤون البلدية على قرار المجلس البلدي بشأن «الموافقة على الطلب المقدم من شركة اجيال العقارية الترفيهية باضافة طابقين على مبنى مواقف السيارات متعددة الطوابق والملحق بمجمع الحمراء التجاري»، في منطقة المقوع الشرقي، قطعة 8 في منطقة شرق داخل المدينة، وذلك لاستخدامه كمواقف للسيارات ليصبح مكونا من سردابين وارضي و7 ادوار متكررة + مواقف مغطاة بالسطح.
منقول من سجل لكل العرب
الصور منقوله من منتدى لؤلؤة المشرق العربي
سيرة تاريخية للرئيس جمال عبد الناصر
ولد جمال عبد الناصر في ١٥ يناير ١٩١٨ في ١٨ شارع قنوات في حي باكوس الشعبي بالإسكندرية
كان جمال عبد الناصر الابن الأكبر لعبد الناصر حسين الذي ولد في عام ١٨٨٨ في قرية بني مر في صعيد مصر في أسره من الفلاحين، ولكنه حصل على قدر من التعليم سمح له بأن يلتحق بوظيفة في مصلحة البريد بالإسكندرية، وكان مرتبه يكفى بصعوبة لسداد ضرورات الحياة
جمال عبد الناصر فى المرحلة الابتدائية
التحق جمال عبد الناصر بروضة الأطفال بمحرم بك بالإسكندرية، ثم التحق بالمدرسة الابتدائية بالخطاطبه في عامي ١٩٢٣ ، ١٩٢٤
وفى عام ١٩٢٥ دخل جمال مدرسة النحاسين الابتدائية بالجمالية بالقاهرة وأقام عند عمه خليل حسين في حي شعبي لمدة ثلاث سنوات،
وكان جمال يسافر لزيارة أسرته بالخطاطبه في العطلات المدرسية، وحين وصل في الإجازة الصيفية في العام التالي – ١٩٢٦ – علم أن والدته قد توفيت قبل ذلك بأسابيع ولم يجد أحد الشجاعة لإبلاغه بموتها، ولكنه اكتشف ذلك بنفسه بطريقة هزت كيانه – كما ذكر لـ "دافيد مورجان" مندوب صحيفة "الصنداى تايمز" – ثم أضاف: "لقد كان فقد أمي في حد ذاته أمراً محزناً للغاية، أما فقدها بهذه الطريقة فقد كان صدمة تركت في شعوراً لا يمحوه الزمن.
وقد جعلتني آلامي وأحزاني الخاصة في تلك الفترة أجد مضضاً بالغاً في إنزال الآلام والأحزان بالغير في مستقبل السنين
وبعد أن أتم جمال السنة الثالثة في مدرسة النحاسين بالقاهرة، أرسله والده في صيف ١٩٢٨ عند جده لوالدته فقضى السنة الرابعة الابتدائية في مدرسة العطارين بالإسكندرية
جمال عبد الناصر فى المرحلة الثانوية
التحق جمال عبد الناصر في عام ١٩٢٩ بالقسم الداخلي في مدرسة حلوان الثانوية وقضى بها عاماً واحداً، ثم نقل في العام التالي – ١٩٣٠ – إلى مدرسة رأس التين الثانوية بالإسكندرية بعد أن انتقل والده إلى العمل بمصلحة البوسطة هناك
وفى تلك المدرسة تكون وجدان جمال عبد الناصر القومي؛ ففي عام ١٩٣٠ استصدرت وزارة إسماعيل صدقي مرسوماً ملكياً بإلغاء دستور ١٩٢٣ فثارت مظاهرات الطلبة تهتف بسقوط الاستعمار وبعودة الدستور
ويحكى جمال عبد الناصر عن أول مظاهرة اشترك فيها: "كنت أعبر ميدان المنشية في الإسكندرية حين وجدت اشتباكاً بين مظاهرة لبعض التلاميذ وبين قوات من البوليس، ولم أتردد في تقرير موقفي؛ فلقد انضممت على الفور إلى المتظاهرين، دون أن أعرف أي شئ عن السبب الذي كانوا يتظاهرون من أجله، ولقد شعرت أنني في غير حاجة إلى سؤال؛ لقد رأيت أفراداً من الجماهير في صدام مع السلطة، واتخذت موقفي دون تردد في الجانب المعادى للسلطة
ومرت لحظات سيطرت فيها المظاهرة على الموقف، لكن سرعان ما جاءت إلى المكان الإمدادات؛ حمولة لوريين من رجال البوليس لتعزيز القوة، وهجمت علينا جماعتهم، وإني لأذكر أنى – في محاولة يائسة – ألقيت حجراً، لكنهم أدركونا في لمح البصر، وحاولت أن أهرب، لكنى حين التفت هوت على رأسي عصا من عصى البوليس، تلتها ضربة ثانية حين سقطت، ثم شحنت إلى الحجز والدم يسيل من رأسي مع عدد من الطلبة الذين لم يستطيعوا الإفلات بالسرعة الكافية
ولما كنت في قسم البوليس، وأخذوا يعالجون جراح رأسي؛ سألت عن سبب المظاهرة، فعرفت أنها مظاهرة نظمتها جماعة مصر الفتاة في ذلك الوقت للاحتجاج على سياسة الحكومة
وقد دخلت السجن تلميذاً متحمساً، وخرجت منه مشحوناً بطاقة من الغضب
(حديث عبد الناصر مع "دافيد مورجان" مندوب "صحيفة الصنداى تايمز" ١٨/٦/١٩٦٢)
ويعود جمال عبد الناصر إلى هذه الفترة من حياته في خطاب له بميدان المنشية بالإسكندرية في ٢٦/١٠/١٩٥٤ ليصف أحاسيسه في تلك المظاهرة وما تركته من آثار في نفسه: "حينما بدأت في الكلام اليوم في ميدان المنشية. سرح بي الخاطر إلى الماضي البعيد ... وتذكرت كفاح الإسكندرية وأنا شاب صغير وتذكرت في هذا الوقت وأنا اشترك مع أبناء الإسكندرية، وأنا أهتف لأول مرة في حياتي باسم الحرية وباسم الكرامة، وباسم مصر... أطلقت علينا طلقات الاستعمار وأعوان الاستعمار فمات من مات وجرح من جرح، ولكن خرج من بين هؤلاء الناس شاب صغير شعر بالحرية وأحس بطعم الحرية،
وآلي على نفسه أن يجاهد وأن يكافح وأن يقاتل في سبيل الحرية التي كان يهتف بها ولا يعلم معناها؛ لأنه كان يشعر بها في نفسه، وكان يشعر بها في روحه وكان يشعر بها في دمه". لقد كانت تلك الفترة بالإسكندرية مرحلة تحول في حياة الطالب جمال من متظاهر إلى ثائر تأثر بحالة الغليان التي كانت تعانى منها مصر بسبب تحكم الاستعمار وإلغاء الدستور. وقد ضاق المسئولون بالمدرسة بنشاطه ونبهوا والده فأرسله إلى القاهرة
وقد التحق جمال عبد الناصر في عام ١٩٣٣ بمدرسة النهضة الثانوية بحي الظاهر بالقاهرة، واستمر في نشاطه السياسي فأصبح رئيس اتحاد مدارس النهضة الثانوية
وفى تلك الفترة ظهر شغفه بالقراءة في التاريخ والموضوعات الوطنية فقرأ عن الثورة الفرنسية وعن "روسو" و"فولتير" وكتب مقالة بعنوان "فولتير رجل الحرية" نشرها بمجلة المدرسة. كما قرأ عن "نابليون" و"الإسكندر" و"يوليوس قيصر" و"غاندى" وقرأ رواية البؤساء لـ "فيكتور هيوجو" وقصة مدينتين لـ "شارلز ديكنز".(الكتب التي كان يقرأها عبد الناصر في المرحلة الثانوية)
كذلك اهتم بالإنتاج الأدبي العربي فكان معجباً بأشعار أحمد شوقي وحافظ إبراهيم، وقرأ عن سيرة النبي محمد وعن أبطال الإسلام وكذلك عن مصطفى كامل، كما قرأ مسرحيات وروايات توفيق الحكيم خصوصاً رواية عودة الروح التي تتحدث عن ضرورة ظهور زعيم للمصريين يستطيع توحيد صفوفهم ودفعهم نحو النضال في سبيل الحرية والبعث الوطني
وفى ١٩٣٥ في حفل مدرسة النهضة الثانوية لعب الطالب جمال عبد الناصر دور "يوليوس قيصر" بطل تحرير الجماهير في مسرحية "شكسبير" في حضور وزير المعارف في ذلك الوقت
وقد شهد عام ١٩٣٥ نشاطاً كبيراً للحركة الوطنية المصرية التي لعب فيها الطلبة الدور الأساسي مطالبين بعودة الدستور والاستقلال، ويكشف خطاب من جمال عبد الناصر إلى صديقه حسن النشار في ٤ سبتمبر ١٩٣٥ مكنون نفسه في هذه الفترة، فيقول:
"لقد انتقلنا من نور الأمل إلى ظلمة اليأس ونفضنا بشائر الحياة واستقبلنا غبار الموت، فأين من يقلب كل ذلك رأساً على عقب، ويعيد مصر إلى سيرتها الأولى يوم أن كانت مالكة العالم.
أين من يخلق خلفاً جديداً لكي يصبح المصري الخافت الصوت الضعيف الأمل الذي يطرق برأسه ساكناً صابراً على اهتضام حقه ساهياً عن التلاعب بوطنه يقظاً عالي الصوت عظيم الرجاء رافعاً رأسه يجاهد بشجاعة وجرأه في طلب الاستقلال والحرية...
قال مصطفى كامل ' لو نقل قلبي من اليسار إلى اليمين أو تحرك الأهرام من مكانه المكين أو تغير مجرى [النيل] فلن أتغير عن المبدأ ' ... كل ذلك مقدمة طويلة لعمل أطول وأعظم فقد تكلمنا مرات عده في عمل يوقظ الأمة من غفوتها ويضرب على الأوتار الحساسة من القلوب ويستثير ما كمن في الصدور.
ولكن كل ذلك لم يدخل في حيز العمل إلى الآن(خطاب عبد الناصر لحسن النشار... ٤/٩/١٩٣٥
ووبعد ذلك بشهرين وفور صدور تصريح "صمويل هور" – وزير الخارجية البريطانية – في ٩ نوفمبر١٩٣٥ معلناً رفض بريطانيا لعودة الحياة الدستورية في مصر،
اندلعت مظاهرات الطلبة والعمال في البلاد، وقاد جمال عبد الناصر في ١٣ نوفمبر مظاهرة من تلاميذ المدارس الثانوية واجهتها قوة من البوليس الإنجليزي فأصيب جمال بجرح في جبينه سببته رصاصة مزقت الجلد ولكنها لم تنفذ إلى الرأس،
وأسرع به زملاؤه إلى دار جريدة الجهاد التي تصادف وقوع الحادث بجوارها ونشر اسمه في العدد الذي صدر صباح اليوم التالي بين أسماء الجرحى.
وعن آثار أحداث تلك الفترة في نفسية جمال عبد الناصر قال في كلمة له في جامعة القاهرة في ١٥ نوفمبر ١٩٥٢: "وقد تركت إصابتي أثراً عزيزاً لا يزال يعلو وجهي فيذكرني كل يوم بالواجب الوطني الملقى على كاهلي كفرد من أبناء هذا الوطن العزيز. وفى هذا اليوم وقع صريع الظلم والاحتلال المرحوم عبد المجيد مرسى فأنساني ما أنا مصاب به، ورسخ في نفسي أن على واجباً أفنى في سبيله أو أكون أحد العاملين في تحقيقه حتى يتحقق؛ وهذا الواجب هو تحرير الوطن من الاستعمار، وتحقيق سيادة الشعب. وتوالى بعد ذلك سقوط الشهداء صرعى؛ فازداد إيماني بالعمل على تحقيق حرية مصر
وتحت الضغط الشعبي وخاصة من جانب الطلبة والعمال صدر مرسوم ملكي في ١٢ ديسمبر ١٩٣٥ بعودة دستور ١٩٢٣
وقد انضم جمال عبد الناصر في هذا الوقت إلى وفود الطلبة التي كانت تسعى إلى بيوت الزعماء تطلب منهم أن يتحدوا من أجل مصر، وقد تألفت الجبهة الوطنية سنة ١٩٣٦ بالفعل على أثر هذه الجهود
وقد كتب جمال في فترة الفوران هذه خطاباً إلى حسن النشار في ٢ سبتمبر ١٩٣٥ قال فيه: "يقول الله تعالى: وأعدوا لهم ما استطعتم من قوة، فأين تلك القوة التي نستعد بها لهم؛ إن الموقف اليوم دقيق ومصر في موقف أدق
ووصف جمال عبد الناصر شعوره في كتاب "فلسفة الثورة" فقال: "وفى تلك الأيام قدت مظاهرة في مدرسة النهضة، وصرخت من أعماقي بطلب الاستقلال التام، وصرخ ورائي كثيرون، ولكن صراخنا ضاع هباء وبددته الرياح أصداء واهية لا تحرك الجبال ولا تحطم الصخور
إلا أن اتحاد الزعماء السياسيين على كلمة واحدة كان فجيعة لإيمان جمال عبد الناصر، على حد تعبيره في كتاب "فلسفة الثورة"، فإن الكلمة الواحدة التي اجتمعوا عليها كانت معاهدة ١٩٣٦ التي قننت الاحتلال، فنصت على أن تبقى في مصر قواعد عسكرية لحماية وادي النيل وقناة السويس من أي اعتداء، وفى حال وقوع حرب تكون الأراضي المصرية بموانيها ومطاراتها وطرق مواصلاتها تحت تصرف بريطانيا، كما نصت المعاهدة على بقاء الحكم الثنائي في السودان
وكان من نتيجة النشاط السياسي المكثف لجمال عبد الناصر في هذه الفترة الذي رصدته تقارير البوليس أن قررت مدرسة النهضة فصله بتهمة تحريضه الطلبة على الثورة، إلا أن زملائه ثاروا وأعلنوا الإضراب العام وهددوا بحرق المدرسة فتراجع ناظر المدرسة في قراره
ومنذ المظاهرة الأولى التي اشترك فيها جمال عبد الناصر بالإسكندرية شغلت السياسة كل وقته، وتجول بين التيارات السياسية التي كانت موجودة في هذا الوقت فانضم إلى مصر الفتاة لمدى عامين، ثم انصرف عنها بعد أن اكتشف أنها لا تحقق شيئاً، كما كانت له اتصالات متعددة بالإخوان المسلمين إلا أنه قد عزف عن الانضمام لأي من الجماعات أو الأحزاب القائمة لأنه لم يقتنع بجدوى أياً منها ،"فلم يكن هناك حزب مثالي يضم جميع العناصر لتحقيق الأهداف الوطنية
كذلك فإنه وهو طالب في المرحلة الثانوية بدأ الوعي العربي يتسلل إلى تفكيره، فكان يخرج مع زملائه كل عام في الثاني من شهر نوفمبر احتجاجاً على وعد "بلفور" الذي منحت به بريطانيا لليهود وطناً في فلسطين على حساب أصحابه الشرعيين
جمال عبد الناصر ضابطاً
لما أتم جمال عبد الناصر دراسته الثانوية وحصل على البكالوريا في القسم الأدبي قرر الالتحاق بالجيش، ولقد أيقن بعد التجربة التي مر بها في العمل السياسي واتصالاته برجال السياسة والأحزاب التي أثارت اشمئزازه منهم أن تحرير مصر لن يتم بالخطب بل يجب أن تقابل القوة بالقوة والاحتلال العسكري بجيش وطني تقدم جمال عبد الناصر إلى الكلية الحربية فنجح في الكشف الطبي ولكنه سقط في كشف الهيئة لأنه حفيد فلاح من بني مر وابن موظف بسيط لا يملك شيئاً، ولأنه اشترك في مظاهرات ١٩٣٥، ولأنه لا يملك واسطة
ولما رفضت الكلية الحربية قبول جمال، تقدم في أكتوبر ١٩٣٦ إلى كلية الحقوق في جامعة القاهرة ومكث فيها ستة أشهر إلى أن عقدت معاهدة ١٩٣٦ واتجهت النية إلى زيادة عدد ضباط الجيش المصري من الشباب بصرف النظر عن طبقتهم الاجتماعية أو ثروتهم، فقبلت الكلية الحربية دفعة في خريف ١٩٣٦ وأعلنت وزارة الحربية عن حاجتها لدفعة ثانية، فتقدم جمال مرة ثانية للكلية الحربية ولكنه توصل إلى مقابلة وكيل وزارة الحربية اللواء إبراهيم خيري الذي أعجب بصراحته ووطنيته وإصراره على أن يصبح ضابطاً فوافق على دخوله في الدورة التالية؛ أي في مارس ١٩٣٧
لقد وضع جمال عبد الناصر أمامه هدفاً واضحاً في الكلية الحربية وهو "أن يصبح ضابطاً ذا كفاية وأن يكتسب المعرفة والصفات التي تسمح له بأن يصبح قائداً"، وفعلاً أصبح "رئيس فريق"، وأسندت إليه منذ أوائل ١٩٣٨ مهمة تأهيل الطلبة المستجدين الذين كان من بينهم عبد الحكيم عامر. وطوال فترة الكلية لم يوقع على جمال أي جزاء، كما رقى إلى رتبة أومباشى طالب
تخرج جمال عبد الناصر من الكلية الحربية بعد مرور ١٧ شهراً، أي في يوليه ١٩٣٨، فقد جرى استعجال تخريج دفعات الضباط في ذلك الوقت لتوفير عدد كافي من الضباط المصريين لسد الفراغ الذي تركه انتقال القوات البريطانية إلى منطقة قناة السويس
وقد كانت مكتبة الكلية الحربية غنية بالكتب القيمة، فمن لائحة الاستعارة تبين أن جمال قرأ عن سير عظماء التاريخ مثل "بونابرت" و"الإسكندر" و"جاليباردى" و"بسمارك" و"مصطفى كمال أتاتورك" و"هندنبرج" و"تشرشل" و"فوش". كما قرأ الكتب التي تعالج شئون الشرق الأوسط والسودان ومشكلات الدول التي على البحر المتوسط والتاريخ العسكري. وكذلك قرأ عن الحرب العالمية الأولى وعن حملة فلسطين، وعن تاريخ ثورة ١٩١٩.(الكتب التى كان يقرأها عبد الناصر فى الكلية الحربية)
التحق جمال عبد الناصر فور تخرجه بسلاح المشاة ونقل إلى منقباد في الصعيد، وقد أتاحت له إقامته هناك أن ينظر بمنظار جديد إلى أوضاع الفلاحين وبؤسهم. وقد التقى في منقباد بكل من زكريا محيى الدين وأنور السادات
وفى عام ١٩٣٩ طلب جمال عبد الناصر نقله إلى السودان، فخدم في الخرطوم وفى جبل الأولياء، وهناك قابل زكريا محيى الدين وعبد الحكيم عامر. وفى مايو ١٩٤٠ رقى إلى رتبة الملازم أول.
لقد كان الجيش المصري حتى ذلك الوقت جيشاً غير مقاتل، وكان من مصلحة البريطانيين أن يبقوه على هذا الوضع، ولكن بدأت تدخل الجيش طبقة جديدة من الضباط الذين كانوا ينظرون إلى مستقبلهم في الجيش كجزء من جهاد أكبر لتحرير شعبهم. وقد ذهب جمال إلى منقباد تملؤه المثل العليا، ولكنه ورفقائه أصيبوا بخيبة الأمل فقد كان معظم الضباط "عديمي الكفاءة وفاسدين"، ومن هنا اتجه تفكيره إلى إصلاح الجيش وتطهيره من الفساد. وقد كتب لصديقه حسن النشار في ١٩٤١ من جبل الأولياء بالسودان: "على العموم يا حسن أنا مش عارف ألاقيها منين واللا منين.. هنا في عملي كل عيبي إني دغرى لا أعرف الملق ولا الكلمات الحلوة ولا التمسح بالأذيال
شخص هذه صفاته يحترم من الجميع ولكن.. الرؤساء. الرؤساء يا حسن يسوءهم ذلك الذي لا يسبح بحمدهم.. يسوءهم ذلك الذي لا يتملق إليهم.. فهذه كبرياء وهم شبوا على الذلة في كنف الاستعمار.. يقولون.. كما كنا يجب أن يكونوا. كما رأينا يجب أن يروا.. والويل كل الويل لذلك... الذي تأبى نفسه السير على منوالهم... ويحزنني يا حسن أن أقول إن هذا الجيل الجديد قد أفسده الجيل القديم متملقاً.. ويحزنني يا حسن أن أقول أننا نسير إلى الهاوية – الرياء – النفاق الملق - تفشى في الأصاغر نتيجة لمعاملة الكبار. أما أنا فقد صمدت ولازلت، ولذلك تجدني في عداء مستحكم مستمر مع هؤلاء الكبار...". (خطاب عبد الناصر لحسن النشار..١٩٤١ ... ينشر لأول مرة)
وفى نهاية عام ١٩٤١ بينما كان "روميل" يتقدم نحو الحدود المصرية الغربية عاد جمال عبد الناصر إلى مصر ونقل إلى كتيبة بريطانية تعسكر خلف خطوط القتال بالقرب من العلمين
ويذكر جمال عبد الناصر: "في هذه المرحلة رسخت فكرة الثورة في ذهني رسوخاً تاماً، أما السبيل إلى تحقيقها فكانت لا تزال بحاجة إلى دراسة، وكنت يومئذ لا أزال أتحسس طريقي إلى ذلك، وكان معظم جهدي في ذلك الوقت يتجه إلى تجميع عدد كبير من الضباط الشبان الذين أشعر أنهم يؤمنون في قراراتهم بصالح الوطن؛ فبهذا وحده كنا نستطيع أن نتحرك حول محور واحد هو خدمة هذه القضية المشتركة
وأثناء وجوده في العلمين جرت أحداث ٤ فبراير ١٩٤٢ حينما توجه السفير البريطاني – "السير مايلز لامسبون" – ليقابل الملك فاروق بسراي عابدين في القاهرة بعد أن حاصر القصر بالدبابات البريطانية، وسلم الملك إنذاراً يخيره فيه بين إسناد رئاسة الوزراء إلى مصطفى النحاس مع إعطائه الحق في تشكيل مجلس وزراء متعاون مع بريطانيا وبين الخلع، وقد سلم الملك بلا قيد ولا شرط
ويذكر جمال عبد الناصر أنه منذ ذلك التاريخ لم يعد شئ كما كان أبداً، فكتب إلى صديقه حسن النشار في ١٦ فبراير ١٩٤٢ يقول: "وصلني جوابك، والحقيقة أن ما به جعلني أغلى غلياناً مراً، وكنت على وشك الانفجار من الغيظ، ولكن ما العمل بعد أن وقعت الواقعة وقبلناها مستسلمين خاضعين خائفين. والحقيقة أنى أعتقد أن الإنجليز كانوا يلعبون بورقة واحده في يدهم بغرض التهديد فقط، ولكن لو كانوا أحسوا أن بعض المصريين ينوون التضحية بدمائهم ويقابلوا القوة بالقوة لانسحبوا كأي امرأة من العاهرات
أما نحن. أما الجيش فقد كان لهذا الحادث تأثير جديد على الوضع والإحساس فيه، فبعد أن كنت ترى الضباط لا يتكلمون إلا عن النساء واللهو، أصبحوا يتكلمون عن التضحية والاستعداد لبذل النفوس في سبيل الكرامة
وأصبحت تراهم وكلهم ندم لأنهم لم يتدخلوا – مع ضعفهم الظاهر – ويردوا للبلاد كرامتها ويغسلوها بالدماء.. ولكن إن غداً لقريب.. حاول البعض بعد الحادث أن يعملوا شئ بغرض الانتقام، لكن كان الوقت قد فات أما القلوب فكلها نار وأسى. عموماً فإن هذه الحركة أو هذه الطعنة ردت الروح إلى بعض الأجساد وعرفتهم أن هناك كرامة يجب أن يستعدوا للدفاع عنها، وكان هذا درساً ولكنه كان درساً قاسياً". (خطاب عبد الناصر لحسن النشار... ١٦/٢/١٩٤٢
عبدالناصر فى المدرسة الحربية
لم يكن اسمها كلية بعد
عبدالناصر فى كلية الحقوق ولم يكمل الدراسة
أقوى زلزال منذ مائتي عام.. وإغاثة دولية عاجلة
عاصمة هايتي كتلة دمار ومقبرة جماعية
من آثار الزلزال المروع في بورت أو برنس (أ.ف.ب)
بورت أو برنس ـ رويترز، د.ب.أـ هز زلزال مدمر هايتي ليسفر عن مقتل آلاف الاشخاص على الارجح ويؤدي الى انهيار قصر الرئاسة والأكواخ المقامة على التلال، على حد سواء، ويدفع الدولة الواقعة في منطقة الكاريبي لطلب المساعدة الدولية.
وانهار مبنى تابع للامم المتحدة مؤلف من خمسة طوابق بفعل الزلزال الذي بلغت قوته سبع درجات وقالت هيئة المسح الجيولوجي الاميركية ان هذا هو اقوى زلزال يهز البلاد منذ اكثر من مائتي عام.
وعرض تلفزيون رويترز لقطات للفوضى في الشوارع والناس ينتحبون ويبدو عليهم الذهول وسط الانقاض.
ويقع مركز الزلزال على بعد 16 كيلو مترا من العاصمة التي يبلغ عدد سكانها نحو مليون نسمة، وهزت توابع وصلت قوتها الى 5.9 درجات المدينة طول الليل وحتى صباح امس. وادت مشاكل في الاتصالات الى البطء في وصول تقارير عن الضحايا والاضرار.
ولكونها افقر دولة في نصف الكرة الارضية الغربي، فان هايتي غير مجهزة بشكل جيد للتعامل مع مثل هذه الكوارث.
أنقاض.. وصرخات إغاثة
وتحدث شهود عيان عن اناس يجرون في الشوارع وهم يصرخون «يسوع..يسوع» بينما انهارت مكاتب وفنادق ومنازل ومتاجر. ويقع مركز الزلزال على عمق 10 كيلو مترات فقط، الامر الذي ساعد على الارجح في تضخيم الدمار.
اما قصر الرئاسة فتحول الى انقاض وتداعت قبابه، وصرح سفير هايتي لدى واشنطن ان الرئيس رينيه بريفال بخير، لكنه لم يذكر تفاصيل. وتجمع الناجون الذين تلطخوا بالدماء في العراء وتكومت الجثث تحت الأنقاض. واعلنت الامم المتحدة ان عددا كبيرا من موظفيها لا يعرف مصيرهم بعد.
وقال رشماني دومرسانت مدير العمليات في مؤسسة «الطعام للفقراء» لرويترز «المدينة كلها يعمها الظلام وآلاف من الناس لا يجدون مكانا يذهبون إليه. انهم يجرون ويصرخون ويصيحون».
وتابع انه في ضاحية بتيونفيل لم يُر أثر للشرطة او مركبات الإنقاذ.
وفي مقابلة مع «سي. إن.إن» قال ريموند السيدي جوزيف سفير هايتي لدى واشنطن «اناشد العالم، خاصة الولايات المتحدة، ان يفعل معنا ما فعله عام 2008 عندما ضربت اربعة اعاصير هايتي».
وصرح الرئيس الاميركي باراك اوباما ان «مشاعره وصلواته» مع شعب هايتي وتعهد بتقديم المساعدات على الفور. وعقد اجتماع في البيت الابيض مساء الثلاثاء شاركت فيه اجهزة حكومية مختلفة، ووصفت وزيرة الخارجية هيلاري كلينتون ما حدث بأنه «زلزال مأساوي».
=============================
ساهم بالتبرع لضحايا هايتي لدى جمعية الهلال الاحمر...
من اسمى المعاني الانسانيه وقوفك مع اخيك في الكوارث
سكان هايتي قضوا ليلتهم في العراء في العاصمة بورت أوبرنس (أ. ف. ب)
سكان هايتي قضوا ليلتهم في العراء في العاصمة بورت أوبرنس (أ. ف. ب)
بورت او برنس - رويترز - أقام هايتيون يائسون استحكامات على الطرق بالجثث والحجارة في بورت او برنس للمطالبة بتسريع جهود الإغاثة بعد أن قتل زلزال مدمر عشرات وربما مئات الالاف وخلف أعدادا لا تحصى بلا مأوى.
وقام الناجون الغاضبون بهذا الاحتجاج بينما بدأت المساعدات الدولية تتدفق لمساعدة هذا البلد الذي سوى فيه الزلزال بالارض المنازل والمباني الحكومية ودفن أعدادا لا حصر لها من الناس.
ويبحث عشرات الالاف حتى الان عن الغذاء والماء ويساعدون في البحث عن اقاربهم.
وقال شاؤول شوارتز - وهو مصور لمجلة تايم - انه رأى «حاجزين» اثنين على الاقل بالحجارة وجثث القتلى على الطرق في وسط المدينة. واوضح لرويترز «أنهم بدأوا سد الطرق بالجثث. المشهد قبيح، وهم غاضبون لعدم وصول اي معونة اليهم».
وقال مسؤول كبير في الصليب الاحمر إن عدد القتلى قد يكون بين 45 ألفا و50 ألفا. كما ان ثلاثة ملايين آخرين - ثلث سكان هايتي - أصيبوا أو أضحوا مشردين.
ساهم بالتبرع لضحايا هايتي لدى جمعية الهلال الاحمر...
من اسمى المعاني الانسانيه وقوفك مع اخيك في الكوارث
ذهول... وبكاء
وقد هام عشرات الالاف من المذهولين وهم ينتحبون في شوارع بورت او برنس أملا في الحصول على مساعدة.
ولا تزال الجثث ظاهرة في انحاء المدينة.. تحت الانقاض وعلى جانب الطرق وفي شاحنات تنقل اليها بينما وضعت جثث اخرى في ملاءات وأغطية. وسمعت اصوات صرخات من تحت الانقاض.
ومع استمرار التوابع في العاصمة المدمرة حاول السكان انقاذ المحاصرين تحت الانقاض وكافح رجال بمطارق لازالة كتل اسمنتية. وهتف شاب في وجه صحافي بالانكليزية: «هناك الكثيرون يموتون. نحن بحاجة لمساعدة دولية.. لا اسعافات ولا غذاء ولا هاتف ولا ماء.. لا شيء». الى ذلك، اكد بان كي مون امين عام الامم المتحدة ان نحو ثلث سكان جزيرة هايتي البالغ عددهم تسعة ملايين نسمة هم بين قتيل وجريح ومشرد ومتضرر.
في هذه الاثناء، وزع خفر السواحل الأميركي صورا جوية تظهر لحظات ما بعد الزلزال وحجم الدمار الهائل الذي لحق بمباني وشوارع العاصمة بورت او برنس التي تحولت الى ركام.
مقبرة جماعية
وافاد رئيس هايتي رينيه ريفال ان 7000 من القتلى دفنوا بالفعل. وقال للصحافيين في المطار اثناء مرافقته ليونيل فرنانديز رئيس جمهورية الدومينيكان، اول رئيس دولة يزور هايتي بعد الزلزال: «دفنا بالفعل 7000 في مقبرة جماعية».
وقال فرنانديز ان من بين أهم الاشياء التي يحتاج اليها المواطنون المساعدة في دفن الموتى.
ووصلت طائرات الى مطار بورت او برنس محملة بالامدادات على نحو سريع يفوق قدرة الاطقم الارضية على تفريغها.. وقيدت سلطات الطيران الرحلات الجوية القادمة من المجال الجوي الاميركي خوفا من ان ينفد وقود الطائرات وهي تحلق في انتظار دورها في الهبوط.
التدريب الفعلي
في
اجواء عمل افتراضيه
و لكنها في مواقع عمل حقيقيه
افضل انواع التدريب على الاطلاق
بل
هي في الواقع اجواء عمل فعليه ترسخ خبره لا تقدر بثمن
اقرأو هذه التجربه
كنا
نود ان نقول اننا نأمل في ان ان يتم اقامة صرح مماثل في الكويت
و لكن حتى الامل لم يعد ممكنا
فكيف لنا ان نأمل و نحن نعاني من نقص في المستشفيات اصلا
و اطبائنا يتعرضون للضرب
--------------------------------
مشفى افتراضي لتدريب الأطباء
سيدخل العالم الافتراضي الرحب أحد مشافي مدينة برنو، ثاني أكبر المدن التشيكية، وذلك من خلال إقامة «مشفى افتراضي»، لتدريب الأطباء والممرضات فيه على العمل الطبي بشكل أفضل وحل المشاكل التي يمكن أن تواجههم على أرض الواقع.
وعلى خلاف المشافي الأخرى، فان المرضى لن يكونوا من البشر وإنما من الإنسان الآلي (الروبوت)، كما أن الأجهزة ستقوم بعملية تحليل مستمرة لكل الخطوات التي يقومون بها، وستعلمهم كيفية تحسين الأداء والأخطاء التي ترتكب أثناء العمليات الجراحية أو التحدث إلى المرضى. يشبه مدير المشفى بيتر كوشكا، المشروع بغرفة قيادة الطائرة على الأرض التي يتدرب فيها الطيارون ليس فقط على قيادة الطائرة، وإنما أيضا على كيفية حل الأوضاع المتأزمة التي يمكن أن تواجههم أثناء الإقلاع أو التحليق أو الهبوط.
وأشار كوشكا إلى أن أغلب نفقات تمويل المشروع والبالغة 700 مليون كورون (36.8 مليون دولار أميركي) ستتم من قبل الاتحاد الأوروبي، وان هذا المشفى سيكون له «فرع» آخر يقام في إحدى المدن الأوروبية الأخرى.
وأوضح أن المشفى الجامعي في برنو حصل على رخصة لبناء المركز من المشفى الأميركي الشهير «مايو كلينك»، الذي يعد من أهم المشافي في العالم ويشغل مثل هذا المركز في إطاره منذ عام 2006.
وسيتدرب الأطباء والممرضات على إجراء مختلف العمليات الجراحية ومختلف الأوضاع التي قد تواجههم في قسم العناية المشددة وسيارات الإسعاف، كما سيتمكنون من تجريب التشخصيات الجديدة للأمراض وتجريب الطرق الحديثة في العلاج.
وسيكون المركز مزودا بكاميرات تسجل كل مجرى العمليات الجراحية ثم تقوم الأجهزة الالكترونية الموجودة بتحليل خطوات الأطباء وتنبيههم إلى الأخطاء التي ارتكبوها وردود الفعل التي كانت ستحدث لدى المرضى لو أنهم كانوا بشرا.
كما سيشمل التعليم تدريب الأطباء والممرضات على كيفية التواصل مع المرضى ومع عائلاتهم، أما المدرب فسيكون إنسانا آليا يجيد التحدث.
¶ ¶
التعيينات السياسيه لاعضاء مجلس الامه
تدمير للجهاز الاداري في الدولة
============
ان
العامل الاساسي في ضعف اداء الاجهزه الاداريه هو التعيينات السياسيه
و التعيينات السياسيه هي استغلال الاجهزه في التكسب الشخصي لاعضاء مجلس الامه
فبعض الاعضاء في سبيل تحقيق مبتغاهم في الوصول للكراسي يطوعون الاجهزه و المؤسسات لتخدم اهدافهم
فيقومون بتعيين القيادات الاداريه لتحقيق غرضين
التكسب الانتخابي
و اكتساب ولاء من تم تعيينهم
و هم بعملهم هذا لا يبالون لما سوف يكون عليه حال المؤسسات و ما قد تتعرض لها من خلل و عرقله
و التعيينات السياسيه لا تهتم بالكفاءه و الخبره و القدره فيمن يتم اختياره لشغل المراكز القياديه
تهتم فقط بكسب الاصوات من وراء التعيين
و بالطبع تتعرض المؤسسات لمشاكل اداريه كبيره و تتعثر و تتخلف في الاداء
و ينتشر الاحباط بين المواطنين لان المؤسسه المناط بها الاصلاح و المعقود عليها الامل
هزيله اداريا
و من يقوم بمثل هذه الاعمال يقوم بالواقع العملي بالآتي :
تقديم مصلحته على مصلحة الوطن حتى لو ادى ذلك الى مشاكل و سوء اداره
المشاركه في اضعاف جهاز مجلس الامه و الاجهزه الاداريه في الدوله
النكوث بالقسم بالدفاع عن مصالح الوطن و المواطنين
تنفيذ اعمال معاكسه لدور عضو مجلس الامه في الرقابه و التشريع و الاصلاح
احباط آمال المواطنين في التطلع الى الاصلاح و التقدم
و نظرا لطبيعة و اهمية اعمال مجلس الامه و الذي يشكل
المنبع الذي تصدر منه البنيه الاساسيه و الرقابيه للدوله
فإن مستوى اداء الجهاز الاداري في مجلس الامه ينعكس على :
_ المواطنين
_ مجلس الامه و الاعضاء
_ مجلس الوزراء
_ مجلس القضاء
_ القطاع الخاص
اي انه يؤثر في كافة مناحي الحياة في الدوله
و لذا فان الامر يتطلب تكوين جهاز على مستوى عالي من الاحتراف و الكفاءه و الخبره
يكون على مستوي طبيعة اعمال المجلس و موقعه و ارتباطاته
وان يتم اختيار قياداته من المستويات الاداريه المحنكه و المؤهله قانونيا و علميا و خبرة
و المتمرسه في اعمال المعلومات و الدراسات و البحوث
لا ان يتم التعامل معه كجهاز مختص في متابعة
مدى انتظام موظفي المجلس و اجازاتهم و رواتبهم
==================================
هذا مثال :
خبر نشر في القبس بعد شهر من تاريخ نشر موضوعنا اعلاه يبين احد جوانب الترهل الاداري و ضعف المستوى الذي تعانيه الاجهزه الاداريه
وسيله اعلاميه تشتكي من نقص معلومات اساسيه
و يعتبر توفيرها من البديهيات
ماهي المعلومات
محاضر الجلسات ....تصوروا محاضر الجلسات
فأي اداره تلك التي لا تستطيع توفير محاضر اجتماعات مجلس الامه
النواب الآن يقومون بخدمة انفسهم بأنفسهم
فهم الذين يقومون بمتابعة اعمالهم طباعه و مراجعه و جمع بيانات و بحث و جمع معلومات
و متابعة الردود مع الوزراء و غيره
اذا كان النواب يريدون اداره تعينهم على اداء مهامهم لكي يتفرغوا
للاعمال السياسيه و التفكير بالتشريع و الرقابه
فعليهم ان يبدأو باصلاح مؤسستهم
....و تعيين اداره محترفه
============================
القبس :
تقرير إخباري: تاريخ الكويت من دون فهرسة
مضابط المجلس التأسيسي صماء!
إلى متى ستبقى جميع مضابط مجلس الأمة كاملة ومن دون نقصان حبيسة الخزائن والمحفوظات ولا يعمل لها فهرسة علمية مقننة وفق قواعد الفهرسة والتوثيق الحديثة؟
«الكيماويات البترولية»: الشراكة مع «داو كيميكال» تحكمها 50 اتفاقية
كونا ـ قالت شركة صناعة الكيماويات البترولية (بي.اي.سي) ان الشراكة مع شركة داو.كيميكال الاميركية التي وقعت معها اتفاقا قيمته 19مليار دولار في شهر ديسمبر الماضي ستحكمها اتفاقيات عديدة قد تصل الى 50 اتفاقية. واضافت رئيس مجلس الادارة والعضو المنتدب في الشركة مها حسين للصحافيين الليلة قبل الماضية ان الشركة دخلت حاليا في مرحلة الدراسات التفصيلية وزيارة المصانع والمفاوضات مع شركة داو
كيميكال، مبينة ان ما تم توقيعه في ديسمبر الماضي لم يكن سوى مذكرة تفاهم.
واشارت حسين خلال حفل تكريم القياديين السابقين محمد التركيت ومحمد الحساوي الى انه يتوقع ان تنتهي كل هذه الاعمال التفصيلية في الموعد المحدد لها، وهو نهاية العام الجاري. واكدت ان الشراكة تتعلق بعدد كبير من المصانع المنتشرة في قارات ثلاث. هي الامريكتان الشمالية والجنوبية واوروبا، موضحة ان كلا الطرفين عين مستشاريه الذين سينضمون للمفاوضات بين الجانبين.
واوضحت ان الشركة عينت لهذا الغرض اربعة مستشارين عالميين في المجالات المالية والبيئة والفنية والمحاسبية، كاشفة ان كلاً من شركة داو وشركة صناعة الكيماويات البترولية اتفقا على الاجراءات التفصليلة للاجتماعات وسير المفاوضات وجدول الزيارات، كما تم الاتفاق ايضا على كيفية نقل الوثائق من الجانب الاميركي الى الجانب الكويتي. وفي ردها على سؤال حول كيفية تشكيل مجلس ادارة الشركة التي ستنبثق من هذه الشراكة، قالت حسين ان كلا الجانبين له حصة50 في المائة من المشروع وهذا يعني ان مجلس الادارة سيكون مناصفة بينهما، مشيرة الى انه لايوجد حاليا اي مفاوضات حول هذا الامر، لان الحديث فيه يعتبر مبكراً للغاية.
يذكر ان الشراكة بين «بي.اي.سي» و«داو.كيميكال» تقوم على ان تشتري شركة صناعة الكيماويات البترولية50 في المائة من اصول شركة داو.كيميكال وتتضمن عددا من مصانع البتروكيماويات بمبلغ 9,5 مليارات دولار ثم يدخل الطرفان في شراكة تساهم فيها كل منهما ب50 في المائة لتأسيس اكبر شركة بتروكيماويات في العالم.
بسبب إلغاء مشروع «كيه داو»
«داو كيميكال» تطالب الكويت بــ 2.5 مليار دولار تعويضاً
أوردت نشرة «ميد» أن شركتي «داو كيميكال» Dow Chemical الاميركية و«الصناعات البتروكيماوية» التابعة لمؤسسة البترول الكويتية قد حددتا الربع الثاني من العام الجاري كموعد للنظر في نزاعهما القائم عبر جلسات التحكيم.
وقد ظهر النزاع بين الطرفين بعد الغاء مشروع البتروكيماويات المشترك من الجانب الكويتي والمعروف بـ«كيه ــ داو» k-Dow وهو المشروع الذي قدرت قيمته بنحو 19 مليار دولار حيث تطالب الشركة الاميركية بـ 2.5 مليار دولار كتعويض مقابل الغاء المشروع.
وتقول مصادر قريبة من الشركتين ان جلسات الاستماع ستعقد في العاصمة البريطانية في الفترة الواقعة بين شهري ابريل ويونيو المقبلين. من جانب آخر، يمثل شركة «داو» في القضية مكتب «دنتون وايلد سابتي» Denton Wile Sapte القانوني البريطاني بينما يمثل الشركة الكويتية مكتب «اشورست» Ashurst البريطاني ايضا.
ويقول بعض القانونيين ان القضية سيتم تداولها وفقا لأحكام ماثلة وافقت عليها الشركات في قضايا تتعلق بمشروعات بتروكيماويات اخرى مثل شركة «إكويت» مفادها ان النزاعات التي تنشأ بين الشركات يجب حلها وفقاً لأحكام محكمة لندن الدولية للتحكيم LCIA. يذكر ان شركة «داو» كانت قد اعربت في شهر فبراير الماضي 2009 عن مساعيها في الدخول في اجراءات التحكيم في محاولة منها تسوية النزاع القائم بينها وبين شركة الصناعات البتروكيماويات الكويتية، بعد ان قام مجلس البترول الاعلى في الكويت بالغاء المشروع في نهاية ديسمبر عام 2008. وكان الرئيس التنفيذي للشركة الاميركية قد صرح في وقت سابق من العام الماضي بانهم يسعون الى رفع دعوى قضائية ضد الشريك الكويتي في الوقت نفسه الذي يبحثون فيه عن اجراءات التحكيم، علما بان الشرط الجزائي على الطرف الذي يقوم بفض الشراكة يبلغ نحو 2.5 مليار دولار كحد اقصى وهو ما قد يترتب على الحكومة الكويتية في هذه الحالة.
شكوى عن تجاوزات مالية وإدارية في قطاع التدريب بمؤسسة البترول
قررت مجموعة من العاملين في وزارة النفط البدء في خطوات تصعيدية الهدف منها «تصحيح الأوضاع ووقف التجاوزات المالية والإدارية التي ترتكب في قطاع التدريب، واستئصال المتورطين الذين أثروا ثراء فاحشاً على حساب أموال الشعب».
وعلمت «الجريدة» أن نسخة من الشكوى التفصيلية التي قدمت إلى الرئيس التنفيذي قد سُلِّمت إلى الجمعية الكويتية لحماية الأموال العامة التي وعدت بدورها بمتابعة مطالب العاملين.
ولخص العاملون في قطاع التدريب التجاوزات في النقاط التالية:
- تعيين نائب العضو المنتدب في أحد القطاعات رغم مقاضاته في قضية سرقة وتجاوز مالي.
- إبرام العشرات من العقود الاستشارية مع شركات تدريب خارجية وبمبالغ طائلة، من دون عرض الأمر على الجهات المختصة.
- بعض التعاقدات تتم عبر شركات وهمية وسيطة في العقود وليس بشكل مباشر.
- إبرام عقود عمل تصل إلى 250 عقداً عن طريق شركة وسيطة من دون الرجوع إلى دائرة شؤون الموظفين، وقال العاملون في بيان، وصلت نسخة عنه إلى «الجريدة»، إن حجم التجاوزات في القطاع كبير جداً، وأكدوا أنهم سيعملون على وقف سرّاق هذا القطاع عبر النيابة العامة أو ديوان المحاسبة «وستكون الصحافة ونواب الأمة معنا في هذه الحملة».
الجريده
عودة التناقضات في مشروع المصفاة الجديدة
الأعلى للبترول يطلب دراسة جدوى جديدة... والوزير يحدد موعد انطلاق المصفاة!
خالد الخالدي
ادلى وزير النفط وزير الاعلام الشيخ أحمد العبدالله بتصريح، على هامش اجتماع عقدته منظمة الدول المصدرة للنفط (أوبك) في فيينا الأسبوع الماضي، فسرته بعض القيادات النفطية بالغريب، وهو ما يتعلق بتشغيل مصفاة الزور (المصفاة الرابعة)، مشيرا إلى أنها ستنطلق في غضون 4 سنوات، وانها مازالت مندرجة ضمن خطة الحكومة الممتدة على 4 سنوات، التي قُدّمت إلى مجلس الأمة.
ويأتي عدم توفيق الوزير في التصريح خاصة بعد خروجه قبل ايام من استجوابه كوزير للاعلام، ويعلم الكثير من المراقبين أن المشاريع النفطية الكبرى كانت ولاتزال محط انظار السياسيين الذي يتهمهم البعض بتعطيل تلك المشاريع التي يطلق عليها بعض قياديي النفط انها هي من اخرت تقدم القطاع النفطي، حيث إن الفنيين هم الاجدر بمعرفة الصناعة النفطية، ويشيرون بأصابع الاتهام الى تردي اوضاع القطاع بسبب التدخلات السياسية غير المبررة.
وتقول بعض المصادر إن من بين الاخطاء التي وقع فيها الوزير في تصريحه بانطلاق مشروع المصفاة الجديدة 'الرابعة' بعد 4 سنوات ان المجلس الاعلى للبترول المخول رسم السياسات النفطية في الكويت، وهو الوحيد المصرح له بإقرار المشروع من عدمه.
واشارت المصادر إلى انه في مطلع الشهر كان للمجلس الاعلى للبترول اجتماع للجنة الفنية الذي انتهى إلى طلب اللجنة من شركة البترول الوطنية الكويتية تحديث دراسة الجدوى للمصفاة الجديدة (الرابعة)، مبينة أن الدراسات السابقة كانت بين 2005 و2007، ولا يمكن مناقشة مشروع استراتيجي بمعلومات قديمة، خصوصاً أن ظروفاً اقتصادية كثيرة تغيرت، وهنا يتساءل البعض: ألم يطلع وزير النفط على نتائج اجتماع اللجنة الفنية للمجلس الاعلى للبترول؟
واضافت المصادر كيف سيرد وزير النفط حينما يعلم ان بعض اعضاء المجلس الاعلى للبترول طلب التأني في مشروع المصفاة إلى حين الاطلاع على الاستراتيجية الجديدة لمؤسسة البترول الكويتية، والانتهاء من تحديث دراسة الجدوى للمصفاة، والمتوقع أن يكون جاهزاً خلال شهر؟
وما موقف الوزير اذا علم ان من بين اعضاء المجلس الاعلى للبترول من يتحفظ على انشاء المصفاة الجديدة؟ وأن الكويت أوجدت بعض البدائل لتوفيرها، ومنها توقيع اتفاقيات للطاقة النووية للأغراض السلمية، إضافة إلى تطوير تكنولوجيا الطاقة الشمسية، حيث إن هناك طلباً لمعرفة إمكان وزارة الكهرباء والماء ووضع منظف لغازات الكبريت للحد من الروائح الصادرة من محطة توليد الطاقة، وإيجاد بدائل سريعة للحفاظ على البيئة.
إحراج «الأعلى للبترول»
إذا يرى بعض المراقبين ان وزير النفط قد احرج نفسه من خلال تصريحات متسرعة، وهو ما يراه البعض امرا طبيعيا خاصة ان الوزير غير متفرغ لوزارة النفط، وكان منشغلا بتحضيره للاستجواب خلال الايام الماضية، ولكن هل سيغفر له السياسيون هذه الزلة؟
بينما يرى فريق آخر أن ما صرح به الوزير كان القصد منه احراج اعضاء المجلس الاعلى للبترول، وخصوصا من يتحفظ على مشروع المصفاة الذي تم تشكيله في شهر فبراير الماضي، حيث تشير بعض المصادر إلى ان الوزير لم يكن يعلم أسماء الاعضاء الجدد، راغبا في فض سيطرته على اعضائه، ولكن يرى فريق آخر ان تصريح الوزير بشأن المصفاة ما هو الى استمرار لتهميش المجلس الاعلى للبترول، حيث إنه تم في نهاية 2008 الغاء مشروع 'كي-داو' بعد موافقات المجلس الاعلى للبترول عليه، واسفر عن ذلك تقديم مجموعة من اعضائه استقالاتهم، ثم تبعه تعليق تشكيل 'الاعلى للبترول' سنة كاملة في 2009!
وتبقى هناك اسئلة مطروحة هي: ماذا لو تم الغاء مشروع المصفاة هل سيقدم استقالته؟ وهل سيكون تصريح وزير النفط عن المصفاة مادة لخصوم العبدلله السياسيين؟ وهل سيقدم بعض اعضاء 'الاعلى للبترول' اعتراضهم او استقالاتهم على تدخل الوزير في الشؤون الفنية للمشروع؟
تناقضات قيادات «النفط»
يذكر ان التناقض في التصريحات الخاصة بمشروع المصفاة الرابعة لم يقف عند وزير النفط، حيث كانت هناك تصريحات سابقة تم نشرها في 'الجريدة'، إذ طالبت بعض المصادر بضرورة وجود تناغم في تصريحات المسؤولين في القطاع النفطي، وخصوصا في ما يتعلق بالمشاريع الكبرى مثل المصفاة الجديدة (الرابعة سابقا) والوقود البيئي، مشيرا بذلك الى ما قاله نائب رئيس مجلس الادارة العضو المنتدب لمصفاة ميناء الاحمدي في شركة البترول الوطنية اسعد السعد في احدى الصحف إن معظم مفاعلات المصفاة الجديدة وصلت الى المواقع المحدد لها، بالإضافة الى بعض المفاعلات الخاصة بالوقود البيئي.
وأوضح المصدر أن مثل هذه التصريحات سابقة لأوانها، وهو ما أكده السعد بقوله في حال تمت الموافقات على المشاريع المذكورة، مؤكدا ان مثل هذه المشاريع يجب ان تمرر وتتم الموافقة عليها من قبل المجلس الاعلى للبترول الذي لم يعلن تشكيله بعد، وهو ما أكده ايضا الرئيس التنفيذي لمؤسسة البترول الكويتية سعد الشويب ان هذه المشاريع بانتظار 'الأعلى للبترول'.
وتساءل المصدر: من نصدق هنا 'مؤسسة البترول' ورئيسها سعد الشويب أم 'البترول الوطنية' ممثلة في تصريح اسعد السعد؟ ومن سيدفع التكاليف المادية في حال تم إلغاء إحدى هذه المشاريع؟ ونضيف اليوم سؤالا آخر: من نصدق 'الاعلى للبترول' الذي طلب دراسة جدوى جديدة أم وزير النفط الذي حدد وقت انطلاق المشروع بعد 4 سنوات؟
الجريده
وجهة نظر
مؤسسة البترول والشريك الاستراتيجي
عبدالحميد العوضي fuel-a@live.com
أسواق العالم تتقارب وأصبحت تشكل سوقاً واحداً، ويعود ذلك إلى أن احتياجات المستهلكين أصبحت تقريباً واحدة ومتشابهة، بسبب الجودة ومعايير البيئة العالمية، فعلى سبيل المثال وقود الطائرات المُستخدَم للطيران المدني والتجاري متوافر في كل مطارات العالم بمواصفات واحدة، والسفن التي تبحر إلى موانئ العالم البحرية لنقل البضائع والشحنات النفطية، لها وقود ذو مواصفات واحدة، ووسائل النقل العامة تشكل حوالي 60 في المئة من الاستهلاك العالمي من المشتقات البترولية، وباقي النسبة تعود إلى استهلاك المصانع من بينها البتروكيماويات ومحطات توليد الكهرباء، فإذا عرفنا أن تعداد سكان العالم حاليا يصل إلى حوالي 6.5 مليارات ويوجود ما يقارب 750 مليون سيارة في العالم، وهناك توقعات بنمو السكان إلى 8 مليارات نسمة وتضاعف عدد السيارات إلى مليار ونصف المليار بحلول عام 2030... فإن هذا يبرر الغاية من بناء المصافي، وهي مواجهة الطلب المتنامي، لاسيما من قِبل قطاعَي النقل والبتروكيماويات، لما يمثلانه من أهمية اقتصادية وعائد مادي أعلى، لذلك تهدف المصافي إلى زيادة نسبة تلك المشتقات البترولية الناتجة من تكرير النفط واختيار نفوط تمكنها من رفع هامش الربحية، وبناء مصانع بتروكيماوية لزيادة التكامل الاقتصادي وتعظيم العوائد المادية.
لكن، ما الهدف من الشراكة الاستراتيجية العالمية التي عادة ما تجمع شركات وطنية حكومية وشركات أخرى عالمية؟ ومثال على ذلك الشراكة الاستراتيجية بين مؤسسة البترول الكويتية (KPC) والشركة الصينية (SINOPEC) وشركة (SHELL)، قبل انسحابها في ديسمبر 2009.
ما المزايا أو الفوائد التي سيجنيها كل طرف من هذه الشراكة الاستراتيجية، التي نوجزها بالآتي بالنسبة إلى مؤسسة البترول الكويتية:
1- تسويق النفط الخام الكويتي ونسبة معينة من النفط الخام الثقيل، من خلال بناء مصفاة مصممة لتكريره والتعامل مع الشوائب، وهي بمنزلة استثمار طويل الأمد (35 عاما).
2- تشغيل سفن كويتية بحدود 6 سفن عملاقة (VLCC)، لنقل النفط الخام الكويتي مدة مقاربة لعمر المصفاة الافتراضي، إن كان بيع النفط على أساس تسليم ميناء المشتري (C&F).
الفوائد أو المزايا التي تعود على الشركة الصينية:
1- تشغيل أيدٍ عاملة صينية ومصانع صينية مساندة.
2- تأمين الحصول على مشتقات نفطية بشكل مستمر، وبأسعار معتدلة للاستهلاك المحلي.
3- توفير العملة الصعبة عند شراء النفط الخام أو المشتقات النفطية.
المزايا أو الفوائد بالنسبة إلى شركة 'شل':
إن انسحاب شركة 'شل' وفشل المفاوضات، يجعلانا نتساءل إن كانت هناك مزايا توازي حجم الاستثمار والتكنولوجيا العالمية المقدمة، فلماذا انسحبت؟ وفي المقابل نحن نعلم أن 'شل' تنتج ما يعادل 3.5 ملايين برميل نفط يوميا، ولديها مصافٍ حول العالم بطاقة تكريرية بحدود 4 ملايين برميل في اليوم، تسعى إلى التركيز على عمليات الإنتاج والاستكشاف ومحاولة التخلص من مصافٍ غير مجدية اقتصادياً.
إذاً، ما المزايا التي ستجنيها 'شل' من هذه الشراكة، بعد تقديمها تكنولوجيا عالية، فهل مثلاً ستوظف اسطول ناقلاتها الكبير لنقل النفط الخام الكويتي، أم أن هناك مزايا ستحصل عليها في سوق التجزئة وسوق التزييت وسوق المنتجات البتروكيماويات؟ إن أقل ما تنظر إليه 'شل' بالنسبة إلى الشراكة الاستراتيجية، هي أنها مشروع استثماري طويل المدى يحقق لها عائداً مادياً ويشجعها على تحمل المخاطر ويكافئ اسهاماتها التكنولوجية، وعادة ما تقيّم الشركات الاستثمارية مشاريعها من خلال عدة أدوات، خصوصا تلك التي توضح العلاقة بين العائد المادي المتوقع ودرجة المخاطرة، ومن بينها نموذج تسعير الأصول الرأسمالية (CAPM)، وهو عبارة عن معادلة تحدد العائد المتوقع وارتباطه بمعامل (بيتا) الذي يحدد نسبة المخاطرة وارتباطها بالعائد المضمون، مثل سندات الخزانة الأميركية، وبحساب هذه المعادلة نجد إن نتائجها قد لا تشجع 'شل' للدخول في هذه الشراكة، علماً أن ارتفاع العائد هو حافز للمضي قدماً في المشروع، وكما نعلم فإن تكاليف المشروع الأولية كانت حوالي 5 مليارات دولار في عام 2006، وكانت نسبة الفوائد إلى التكاليف (BCR) مشجعة في ذلك الوقت، لكن بعد ارتفاع تكاليف المشروع إلى 9 مليارات دولار وتغيير نسبة الفوائد إلى التكاليف، فقد تكون غير مجدية لـ'شل' كمستثمر، وهنا نتساءل: هل الرؤية العامة لجميع الأطراف واضحة وتؤسس لشراكة استراتيجية طويلة المدى وتستوعب المتغيرات المستقبلية وتأخذ في الحسبان حجم المساهمات لكل طرف بشكل متوازن، أم إن خروج 'شل' من المفاوضات في ديسمبر 2009 مع 'KPC' يعود إلى قلة خبرة الأشخاص المفاوضين سواء من جانب 'KPC' أو 'شل'، ومن يتحمل تكاليف التأخير وتضاعف قيمة المشروع؟
ما الفترة التقديرية (PAY BACK PERIOD)، ولماذا استمرت 'شل' في مشروع مماثل مع شركة قطر للبترول وشركة صينية أخرى 'بتروتشاينا' (CNPC) لبناء مصفاة بترول ومجمع بتروكيماويات في مقاطعة تشجيانغ، ومتوقع انتهاء الدراسات في نهاية 2010، رغم المؤشرات المذكورة آنفاً، أم إن الأمر يعود إلى المزايا وأسلوب المفاوضات بين الأطراف؟
إن ما ينطبق على 'شل' ينطبق على أي شريك استراتيجي آخر بحجمها، تود مؤسسة البتروك الكويتية إشراكه معها مستقبلاً.
* خبير متخصص في تكرير وتسويق النفط
فيما الحكومه ترفض كوادر موظفي الوزارات..قيادي شركه نفطيه يصرفون لانفسهم مكافآت 30،000 دينار على الرغم من عدم تحقيق القطاع النفطي لأي انجازات تذكر
30 ألفاً للقياديين و25 ألفاً للمستشارين و10 آلاف لرؤساء المجموعات
شركة نفطية تقر لقيادييها مكافآت تشجيعية من العيار الثقيل
سعد الشيتي
علمت «القبس» من مصادر نفطية مطلعة ان القطاع النفطي شهد الاسبوع الماضي صرف «بونص نفطي»، مكافآت تشجيعية من العيار الثقيل بعد أن قامت مؤسسة البترول برصد مبالغ كبيرة لشركاتها التابعة لصرف المكافآت التشجيعية لقيادييها وبعض موظفيها، وهي غير مكافأة مشاركة النجاح التي تشمل جميع الموظفين والتي يتم صرفها بنهاية السنة المالية وتحديدا في شهر ابريل.
وقال مصدر نفطي مطلع انه على الرغم من عدم تحقيق القطاع النفطي لأي انجازات تذكر خلال الفترة الماضية وفي الوقت الذي تناشد فيه الحكومة بضبط وشد المصاريف والعديد من الجهات يعلو صوتها لإقرار كادرها المالي فاننا نجد بالمقابل ان المؤسسة تخصص ميزانيات لشركاتها التابعة لصرف المكافآت المالية المكلفة لقيادييها على الرغم من عدم تحقيق الكثير منهم للأهداف الإستراتيجية الموضوعة.
واشار المصدر الى ان هذه المكافأة التشجيعية التي تم صرفها الأسبوع الماضي، هي عبارة عن مبالغ مالية يتم تخصيصها من قبل مؤسسة البترول للشركات التابعة لها والتي بدورها تقوم بصرف المكافآت لموظفيها تحت بند مكافأة تشجيعية على ان تعمل على ارجاع ما يتبقى من أموال الى المؤسسة.
وأوضح انه لا توجد هناك آلية محددة لصرف وتوزيع المكافآت التشجيعية وان طرق توزيعها تختلف من شركة لأخرى. مبينا ان احدى الشركات التابعة قامت بصرف المكافأة التشجيعية لجميع قيادييها من دون استثناء على النحو التالي: اكثر من 30 الف دينار للقياديين، ومابين 10 آلاف الى 23 الف دينار خصصت لرؤساء المجموعات، اما رؤساء الدوائر فخصصت لهم مكافآت تراوحت مابين 3 آلاف وثمانية آلاف دينار. كما قامت الشركة بصرف مكافآت لمجموعة من المستشارين الأجانب وصلت الى 25 الف دينار.
وتابع اما على صعيد الموظفين فان قلة قليلة منهم خصصت لهم مبالغ من هذه المكافأة التشجيعية تراوحت ما بين 800 و 4000 آلاف دينار، وان صرفها لهم تم بناء على توصيات من مسؤوليهم، فهناك بعض الموظفين حصلوا على مكافآت فاقت ما حصل عليه رؤساء الأقسام، حيث تم توزيع المكافأة من دون وجود معايير واضحة وثابتة، واعتمدت على طبيعة العلاقة مابين الرئيس والمرؤوس.
واضاف ان نظام المكافأة التشجيعية يتم العمل فيه في معظم الشركات النفطية منذ سنوات، ومنذ بدأ العمل فيها تم وضع شروط ومعايير ومقاييس محددة لصرفها، من أهمها هو خفض التكاليف والمصاريف وتحقيق الاهداف الاستراتيجية.
القبس
اعتمدته مؤسسة البترول.. وتطبيقه أثار جدلاً واسعاً
برنامج التقييم 360 «تحت التقييم»!
تسعى مؤسسة البترول الكويتية الى تطبيق برامج متعددة للتقييم وتطوير القيادات سبق ان طبقتها شركات عالمية احتلت مواقع متميزة. وكان اكثر هذه البرامج اثارة للجدل مؤخرا برنامج 360.
وتدور فكرة البرنامج، الذي اخترعه الجيش الالماني في الحرب العالمية الثانية، حول قياس مستوى الموظف من خلال دائرة عمله كاملة وذلك عبر استقصاء للرأي يقدم لمرؤوسه وزملائه، حتى من هو اقل منه درجة بالاضافة الى تقييمه لذاته وفي بعض الاحيان يتم استطلاع آراء الاطراف الخارجية التي يتعامل معها مثل زبائن الشركة او المقاولين.
لكن في مؤسسة البترول يقوم الرئيس التنفيذي باختيار من سيشارك في تقييم الاعضاء المنتدبين، بينما يقوم بتقييم ادائه مجلس ادارة المؤسسة، ويقوم الاعضاء المنتدبون باختيار من سيشاركون في تقييم نوابهم ويختار النواب من سيقيم المديرين.
ويرى الفريق المؤيد للبرنامج انه من غير المعقول ان تعمل معظم الشركات النفطية بهذا النظام بينما تتخلف المؤسسة عن ذلك، كما ان كل هذه الاعتراضات تأتي من اشخاص لا يتحملون النقد ولا يتمتعون بثقة في النفس.
فيما يؤكد المعارضون ان البرنامج لا يصلح لمناخ عمل المؤسسة الذي تسوده الخلافات الشخصية المخفية منها والمعلنة، كما ان الدراسات تنكر فعالية هذا البرنامج الذي يقوم بالاشراف على تطبيقه رئيس تنفيذي سابق للمؤسسة.
ويوضح رئيس تنفيذي لاحدى الشركات التابعة ان نظام 360 للتقييم الوظيفي لا يتم الاخذ به فقط من اجل الحكم على اداء التنفيذيين في القطاع. فهناك انظمة اخرى مثل lcd او مركز تنمية المهارات القيادية وsmap. فالنظام وحده لا يكفي لإعطاء ملاحظات لتقليص الحوافز وتضييق الخناق أو منع الترقية أو تجميد أحدهم، وليس فيه مجال لتمييز بين الموظفين بناء على العلاقات والمصالح الشخصية.
واتجهت المؤسسة الى هذا البرنامج لتطوير الموظفين بطرق حديثة تعتمد على تفاعل الموظف مع البيئة التي يعمل بها، فالموظف ورئيسه ومن هو في مستواه الوظيفي ومن هم أدنى منه يشاركون في استبيان يرسل اليهم بالبريد الالكتروني، وهؤلاء هم الأكثر ارتباطاً وتأثراً به، وبالتالي هم الادرى بنقاط الضعف في هذا الشخص التي تحتاج الى تطوير.
وابدى المصدر التنفيذي دهشته عندما علم بوجود آراء لا توافقه حول تميز هذا البرنامج. فمن خلال مجال عمله مع الشركات العالمية وجد الكثير منها يطبق هذا البرنامج مما دفعه الى حدث المؤسسة على استخدام هذا البرنامج، خاصة أنه كان يمتلكه شعور من قبل بأن برامج التطوير الوظيفي السابقة لم تكن محايدة أو فعالة كفاية.
فيما بين عضو منتدب في المؤسسة أن برنامج 360 أصبح شائع الاستخدام عالمياً، فهناك شهادات جودة عالمية توصي باستخدامه والعديد من شركات الموارد البشرية التي يتعامل معها القطاع النفطي أوصت باستخدام هذا النظام لثبات كفاءته.
وأعرب العضو عن تفهمه لما أبداه البعض من حساسية اتجاه هذا النظام. فعندما طبق في بدايته منذ ما يقارب العامين خلق بعض المشاكل وجاءت النتائج مشوهة بعض الشيء، ولكن ليست ظالمة كما يدعي البعض.
ويقول المصدر انه تم التعامل مع عيوب النسخة الأولى من البرنامج بشكل شفاف للغاية وتعديل مكونات البرنامج في النسخة الثانية التي تطبق حالياً، حيث تجنبت أسئلة الاستبيان اعطاء اجابات تشمل جوانب ليست لها علاقة بمناخ التعامل مع القيادي المراد تقييمه.
وعلى الرغم من تعليق بعض زملائه على نتائج تقييم أدائه في نسخة البرنامج الأولى بانها تقلل كثيرا من شأنه فإن العضو المنتدب كان سعيدا بهذه النتائج، حيث مكنته من حضور عدة دورات تدريبية ارجعته الى الزمن الماضي عندما كان «شابا» واشبعت شغفه بالتعليم.
ويرى أن هناك حساسية مفرطة بين الكثير من القيادات التي لا تتحمل النقد البناء، لذلك انتقدوا هذا البرنامج، كما ان معظم الانتقادات جاءت من شخصيات ليست لديها ثقة بذاتها، وتخشى ان تظهر عيوبها على السطح علانية، في حين ان من ينافسونها على منصب معين تتطلع اليه او من هم اقل منها درجة لم يحصلوا على تقييم مخيب للآمال مثلها.
فلماذا الشكوى من البرنامج اذن؟
المشكلة ليست في المؤسسة فقط، لكن في شركات اخرى كويتية حاولت تطبيق هذا النظام، بحسب رأي أحد المستشارين بشركة بريطانية للتطوير الوظيفي. ويقول المستشار: لم ينجح برنامج 360 مع الكثير من العملاء، فكانت هناك العديد من الشكاوى من سيطرة العلاقات الشخصية على التقييم مهما تعددت تطبيقاته، وشهدت بعض الشركات حالات امتناع العديد من الموظفين عن العمل به لاعتراضهم على الاشخاص الذين تم اختيارهم لتقييمهم.
لذلك لا ينصح المستشار باستخدامه لانه من الصعب تطبيقه في بيئة عمل يغلب فيها الطابع الشخصي على المهني، خاصة في القطاعات الحكومية التي يتم التعيين فيها وفقا للمحاصصات والمجاملات احيانا كثيرة.
اما اعتراضات القياديين فجاء فيها ان من الصعب تصديق ان شركة استشارات موارد بشرية يرأسها رئيس تنفيذي سابق للمؤسسة هي التي تشرف على برنامج 360. وتقول المصادر انها متخوفة من ان يتضمن البرنامج اهدافاً ترمي من خلال النتائج الى تهميش واخراج شخصيات معينة من حسبة التدوير القادمة، بناء على علاقات الرئيس التنفيذي السابق بالقياديين الحاليين.
بالاضافة الى ذلك يقول المعترضون ان بعض نتائج النسخة الاولى من البرنامج جاءت غريبة للغاية ولا تلائم مكانة القيادات في التوصيات النهائية، اذ مجدت قيادات الصف الثاني ومديرين لا يذكر لهم شيء من الانجازات.
ولم تثبت الدراسات الى الآن ان هذا البرنامج قد أدى الى زيادة ارباح الشركات التي طبقته وانتاجية الموظفين واضفت المزيد من روح عمل الفريق الواحد كما يقال، لكن هناك دراسات اظهرت ان هناك شركات انخفضت قيمتها السوقية بعد تطبيقه بنسبة 10 في المائة.
ويبقى السؤال مفتوحا عن ملاءمة برامج التقييم الوظيفي لواقع العمل في مؤسسة البترول الكويتية.
القبس
برامج تقييم القيادات سيف مسلَّط على رقاب المغضوب عليهم والضالِّين
اعداد: مي مأمون
في القطاع النفطي حاليا عدة برامج لتقييم أداء القيادات، لاسيما الصفين الثاني والثالث، كما لو أن قيادات الصف الأول خارج أي تقييم، وهم المثل الأعلى، علما بان ملاحظات جمة ظهرت على اداء هؤلاء خلال السنوات القليلة الماضية وصلت أصداؤها الحكومة والبرلمان وحتى الشركاء العالميين.
جهات متضررة من تلك البرامج تشير الى عدم حيادية في عدد من عمليات التقييم، فهناك 6 أعضاء منتدبين يبقون أنفسهم في عدد من اللجان المعنية بالتقييم، ويعني ذلك اقصاء اعضاء منتدبين آخرين لأسباب غير معروفة سوى ان 4 من اصل 6 همهم الأول مجاملة من فوقهم.
تشير المصادر الى هاجس بدأ يكبر ويكبر جراء فوح رائحة الحزبية، اذ ان البرامج هدفها الأول التطوير لا تصفية الحسابات مع هذا، وترقية ذاك لاسباب حزبية. وتضيف: باتت الطبخة واضحة، معلوم منذ الآن من هم الذين سيصعدون بالترقية ومن هم المغضوب عليهم والضالون، لا لشيء بل لانهم غير مقربين من 4 من الاعضاء المنتدبين والقيادي الذي يحل ويربط، او يعتقد ذلك الى حين.
وتسأل المصادر عن سر وجود الرئيس التنفيذي سعد الشويب شخصياً في كل مفصل من مفاصل التقييم؟ لماذا لا يترك الامر الى آخرين حياديين او معروف عنهم الحيادية لا الحزبية؟
مصادر أخرى تشير الى مستشارين يعملون على برنامج تقييم اداء دخلوا في تفاصيل مع قياديين معينين في اسئلة واختبارات ما انزل الله بها من سلطان، كل تلك المعلومات ستكون سيفا ذا حدين، فاذا أحسن استخدامها ستكون اساسا للتدريب والتطوير اما اذا اسيء استخدامها ستكون سيفا مصلتا على رقاب من ليس لهم حظوة او هم خارج القطيع المدجن الحالف بالولاء والطاعة بلا سؤال ولا اعتراض من اي نوع كان.
الى ذلك هناك برنامج يختار فيه الرئيس التنفيذي من يقيم هذا او ذاك، ما آثار اعتراضات جوهرية لان النتائج قد تكون معروفة سلفاً بالنظر الى معادلة «من يقيم من؟!».
ومع اقتراب موعد الاعلان عن حركة التدوير في القطاع النفطي تتوتر بعض القيادات من نتائج برامج دائرة تقييم القيادات التي أنشئت حديثا وتعمل على برامج من شأنها التأثير في قرارات الترقيات والمكافآت المالية السنوية.
تساؤلات حول فائدة هذه الدائرة ابداها الكثيرون في مؤسسة البترول الكويتية، خاصة وأن نتائجها معروفة مسبقا بالنسبة للبعض لان الرئيس التنفيذي للمؤسسة سعد الشويب منخرط في عملية التقييم بشكل كبير، وهذا أمر لا يضمن حيادية هذه البرامج التي تعمل عليها الدائرة خاصة في ظل الخلافات القائمة بالقطاع وعدم الاجماع على شخصية الشويب.
مصادر اخرى تقول: حتى وان كانت حيادية وعادلة للجميع فالنتائج لن يؤخذ بها لأن حركة التدوير تخضع للكثير من العوامل الداخلية والخارجية في القطاع وبالتالي عمل هذه اللجنة هو اهدار للوقت والجهد والمال ليس الا، وما تقوم به هو محاولة لتحسين صورة القطاع فقط أو اضافة «انجاز عظيم» في السيرة الذاتية لمن أشرف عليها وساهم في تأسيسها.
وكانت أنشئت دائرة تقييم القياديين في أواخر عام 2008 بهدف توفير بيانات ومعلومات صحيحة لقياس أداء وقدرات القيادات وفقا لأحدث الطرق التي تتبعها شركات النفط العالمية ومدى تطابقها مع نموذج القيادة في القطاع النفطي.
وهو نموذج تم العمل عليه لمدة تزيد عن عام بحيث يلبي احتياجات مهام التنفيذيين في المؤسسة، وتقوم الدائرة بقياس أداء أكثر من 300 موظف تقريبا وترفع تقاريرها النهائية الى مجلس ادارة مؤسسة البترول الكويتية في الوقت الحالي.
وتعتمد الدائرة على أربع طرق لتقييم القيادات تطبقها لأول مرة هذا العام لتكون الأسس التي يتم عليها بناء حركة التدوير المتوقع الاعلان عنها خلال الأشهر القادمة، وهي: رأي المدير المباشر أي تقييم من هو أعلى: فالعضو المنتدب يقيم نائبه مثلا، وتتم الآن مراجعة النتائج عن طريق اعادة التقييم مع مديري المديرين للتأكد من النتائج وضمان الحيادية، وهناك لجنة تطوير القياديين وهي لجنة منبثقة من مجلس ادارة مؤسسة البترول الكويتية ويشرف عليها الرئيس التنفيذي للمؤسسة، وتقسم الى 6 لجان، وهي:
اللجنة العليا وتتكون من ثلاثة أعضاء من مجلس الادارة وهم عبد الملك الغربللي وجاسر الجاسر وفوزي السلطان، بالاضافة الى الرئيس التنفيذي، واللجنة المعنية بتطوير نواب الأعضاء المنتدبين ورفع توصيات بشأن ترقيتهم الى اللجنة العليا، وهذه اللجنة تنظر في تقييم وتطوير نواب الأعضاء المنتدبين وتدويرهم، وهي مكونة من الرئيس التنفيذي اضافة الى 5 من الأعضاء المنتدبين اثنان منهم عضوان في مجلس ادارة المؤسسة.
وهناك أربع لجان أخرى كل لجنة مسؤولة عن تقييم 50 مديرا تنفيذيا، وعضوية كل لجنة من هذه اللجان تشمل واحدا أو اثنين من الأعضاء المنتدبين وخمسة من نواب الأعضاء المنتدبين.
وبالاضافة الى ذلك، يوجد برنامج «مختبر تقييم الأداء - performance assessment lab» تقوم بقياسه شركة «PDI» الاميركية التي تقوم بعمل برامج التقييم الوظيفي لقيادات الكثير من الشركات المدرجة في قائمة «فوربس» لأقوى 100 شركة حول العالم.
وستقوم الشركة بتطبيق البرنامج في الأسبوع المقبل من خلال ورش عمل للتنفيذيين مقسمين الى عدة فرق على مدى الثلاثة أشهر القادمة.
البرنامج يقيم القياديين من خلال اختبارات ضغط تقيس تعاملهم مع المواقف الصعبة وكيفية اتخاذهم القرارات والأسس التي بنوا عليها تلك القرارات، ومن المفترض أنه أحد البرامج الرئيسية التي ستحدد نتائجها شكل حركة التجديد القادمة خلال أشهر.
وأخيرا برنامج SMAP الذي يقيس مدى تحقيق القيادات لأهداف على مستوى المؤسسة والبيئة والسلامة والشركة التي يعمل بها القيادي ومستوى الأداء الفردي له ومستوى تفاعله مع برنامج 360 الذي يهدف إلى تحديد نقاط الضعف للقيادات وتطويرها من خلال استفتاء جميع المحيطين به ومجال عمله من جميع الدرجات.
وبعد احتساب نسبة تحقيق هذه الأهداف توضع نقاط على أساسها تُحدد نسبة المكافأة السنوية التي تُراجع كل ربع سنة، وتم الانتهاء من إعداد نتائج البرنامج التي تحتفظ بها لجنة تطوير القيادات.
ومن المنتظر أن تظهر نتائج هذه البرامج بشكل كامل خلال الثلاثة أشهر القادمة إلا أنه إلى الآن لم يقرر بعد إن كانت ستنشر وتناقش علانية أم سيتم إعلام أصحابها شخصيا بها أو سيحتفظ بها كمرجع سري فقط يبنى عليه قرارات عملية التدوير.
ويقول أحد المصادر الضالعة في أعمال الدائرة أن هذه وللمرة الاولى تطبق في القطاع آلية لتقييم أداء القيادات ومدى أحقيتهم بالترقيات، لذلك من المتوقع أن لا يرحب بها في البداية خاصة وأن هناك بعض القيادات ترى أنها فوق الحساب وأن ما قدمته في القطاع يكفي وزيادة.
وبين المصدر نفسه أن الفريق العامل في الدائرة لا يعلق آمالا كبيرة على نتائج المرة الأولى التي يجرب فيها هذا النظام. فمن المحتمل أن تكون بها بعض الأخطاء التي تحتاج إلى تعديل.
وعن الاعتراضات بأن اللجنة قد لا تكون نتائجها حيادية لأنها تعتمد على التقييم الداخلي وخاصة تقييم الرئيس التنفيذي بين المصدر أن هناك جزءا من العملية يقوم به طرف ثالث، والطرق المتبعة تم استخلاصها من تجارب الشركات النفطية العالمية والقطاع يتميز ببيئة مختلفة عن بقية الشركات الأخرى، لذلك لا يمكن الاستعانة بطرف آخر يقيم العملية كلها وأهل مكة أدرى بدروبها.
وقال: نحن نعلم أن النتائج قد لا يؤخذ بها في النهاية، فهذه العملية تتدخل فيها الكثير من العوامل التي قد تغلب نتائج التقييم إذا احتاج الأمر وقد يذهب مجهود عمل الدائرة هباء.
وجاء اعتراض بعض القيادات على أن هذه الدائرة تعمل مثل المسرحية من أجل إثبات حسن نوايا أشخاص معينين ولكن خبايا الأمور معروفة، فأعضاء الدائرة أنفسهم غير مؤهلين لأنهم لا يمتلكون الخبرة لتولي مثل هذه المهام الكبيرة التي تتطلب خبرة في قياس مهام القياديين بشكل علمي.
كما أن مصداقية هؤلاء الأعضاء غير معروفة، فالكثير منهم محسوب على فريق مؤيد لأطراف جهات معينة وهذا أمر يشكك في حيادية اللجنة.
حتى برنامج SMAP لم يسلم من التشكيك أيضا فالأهداف التي توضع لكل شركة مختلفة وقد تكون أهداف سهلة لبعض الشركات على عكس البعض الآخر ولكن معايير وضع هذه الأهداف تعتمد على مدى علاقة رئيس مجلس إدارتها بالجهات التي تقرر هذه الأهداف.
وستظل مثل هذه البرامج والأدوات محل تشكيك لدى البعض المعارض سعد الشويب إلى أن يتم التعامل معها بشفافية كاملة ولا تخضع جميعها لحكم شخص واحد وهو الرئيس التنفيذي ولا تشرف عليها أيضا شركات استشارات متصلة بقيادات سابقة.
نموذج القيادة في القطاع النفطي
قيادة / شحذ الأداء
• يضع أهداف عمل (محددة، قابلة للقياس، واقعية ومبنية على أسس زمنية معينة) طموحة ويسعى لتحقيقها.
• يتبنى المفاهيم المبتكرة لضمان التطور المستمر.
خلق القيمة المتكاملة
• يتعاون مع كل أطراف سلسلة العمل لخلق القيمة المتكاملة.
• يتواصل مع المساهمين ويشركهم لتحقيق التأثير المطلوب.
تحمل المسؤولية
• يعتبر نفسه مسؤولا ويعمل على جعل الآخرين مسؤولين عن تحقيق النتائج.
• يتحلي بالثقة والثبات على المبدأ والتفاؤل والتماسك في جميع الأحوال.
التركيز على الموارد البشرية
• موجه داعم لرعاية قدرات الآخرين وتنميتها وايجاد فرص التطور لهم.
• يبث الطاقة ويعمل على بناء فرق ذات همة عالية.
القبس
«فيتول» شركة وسيطة.. ورد اسمها في قضايا فساد
كيف توقِّع مؤسسة البترول عقدا مع شركة تفوح منها رائحة فضائح؟!
مي مأمون
أعلنت مؤسسة البترول الكويتية الأسبوع الماضي عن توقيعها عقدا مع شركة «فيتول- Vitol» السويسرية لتوريد الغاز الطبيعي المسال لمدة 4 سنوات من أجل تزويد محطات الكهرباء خلال فترة الصيف من شهر أبريل 2010 حتى أكتوبر 2013، وذلك بمعدل شحنتين أسبوعيا تبلغ كمية الشحنة الواحدة 5 مليارات قدم مكعبة لتلبية الطلب المتزايد على الطاقة.
وقالت المؤسسة ان هذه الخطوة تأتي كمبادرة لتوطيد علاقاتها طويلة الأمد مع الشركة الوسيطة، وفي الوقت ذاته لتأمين احتياجاتها من الطاقة مع شريك يعتمد عليه. لكن من هي «فيتول»؟ ولماذا عادت المؤسسة إلى التعامل مع وسطاء بعد ان باتت تتعامل مع شركات عالمية مرموقة؟
من المعروف أن الشركة السويسرية هي إحدى أكبر الشركات الوسيطة تتداول النفط الخام في البورصات العالمية، لها مقار إدارية عالمية في لندن وجنيف وروتردام وسنغافورة وهيستون ولها مكاتب في دبي والبحرين وتقوم بشحن 200 مليون طن تقريبا من النفط الخام سنويا.
وتمتلك أصولا تتعدى قيمتها المليار دولار في أربع قارات. وبالإضافة إلى ذلك استحوذت الشركة على مصفاة الفجيرة التي تصل طاقتها التكريرية إلى 82 ألف برميل يوميا.
على اللائحة السوداء
لكن المثير للتساؤل اليوم هو أن مؤسسة البترول الكويتية كانت وضعت «فيتول» في السابق على القائمة السوداء للشركات الممنوع التعامل معها، بسبب إدراج الحكومة الأميركية للشركة السويسرية على قائمة الشركات التي تخالف قوانين الحصار الاقتصادي على إيران بتوريدها البنزين إلى طهران.
كما أن عقود «فيتول» مع قطاع التسويق العالمي في مؤسسة البترول كانت وُضعت مرة قيد التحقيق الداخلي، وتم تحويلها إلى النيابة العامة فيما بعد، بسبب الادعاء بأن شروط عقود التسويق- الموقعة بين الطرفين- مجحفة بحق المؤسسة. لكن التحقيقات لم تتوصل إلى قرار يدين الشركة.
هذه الحادثة جرت بالتحديد في وقت الأزمة التي مر بها قطاع التسويق لمخالفته قرارا أصدره آنذاك وزير النفط الشيخ أحمد الفهد بمنع التعامل مع شركات وسيطة، وأدى إلى فتح العديد من التحقيقات الداخلية وكذلك استقالة عدد من الموظفين في هذا القطاع.
فضائح مختلفة
من جهة أخرى، كانت فيتول تعرضت لانتقادات عدة من السلطات الأميركية. فعلى سبيل المثال لا الحصر، استدعت لجنة السلع الآجلة للتجارة الأميركية الشركة لشكوكها في أنها تلاعبت بأسعار عقود النفط الآجلة في بورصة نيويورك برفع الأسعار، وحققت من خلال ذلك أرباحا بسيطرتها على ما يقارب 11 في المائة من التداولات في نهاية عام 2008. وقد ثبتت التهم في نهاية المطاف، واضطرت «فيتول» الى دفع غرامات بقيمة 17.5 مليون دولار.
كما برز اسم الشركة في فضيحة برنامج النفط مقابل الغذاء بين العراق والأمم المتحدة في عام 2007، وقد اعترفت «فيتول» بدفع 13 مليون دولار كرشوة لبعض الوزراء العراقيين من أجل ضمان الحصول على عقود تصدير نفط.
كما تصدر اسم الشركة في فضائح رشاوى أخرى في بلدان مثل باكستان ويوغسلافيا سابقا.
ويتساءل البعض في القطاع النفطي المحلي عن أحقية المؤسسة في التعامل مع شركات وسيطة لا تمتلك سجلا تجاريا نظيفا، بما قد يؤثر مستقبلا في إمدادات الغاز إلى الكويت إذا طرأت أي قضية جديدة على الشركة السويسرية. كما أن قرار الاستيراد من الشركة قد يعد مخالفا لقرارات وزارية سابقة بعدم جواز التعامل مع شركات وسيطة. فما الدافع لمؤسسة البترول للتعامل مع شركات وسيطة بدل توقيع اتفاقيات مع شركات نفطية عالمية تمتلك أصولا بالفعل على نهج شركة «شل»؟ المقبل من الأيام سيجيب عن الأسئلة.
وين ررررررراحت الفلوس !!!.....اييييييييه ..هاذي الكويت و فيها اللي نبي
بإجمال رؤوس أموال بلغ 1،18 مليار دينار
تأسيس 245 شركة جديدة في 2007
كتب أحمد فتحي:
شهد عام 2007 توسعاً كبيراً في تأسيس الشركات المساهمة المقفلة، حيث بلغ عدد الشركات التي وافقت وزارة التجارة والصناعة على تأسيسها على مدار العام 245 شركة بأجمالي رؤوس أموال بلغ 1187.674 مليون دينار كويتي .
وتوزعت الشركات المؤسسة على 10 قطاعات رئيسية، كان نصيب الأسد منها لقطاع الاستثمار، حيث بلغ عدد شركات الاستثمار المؤسسة 75 شركة بنسبة 30 %، وبلغت الشركات العقارية 59 شركة بنسبة 24 % تلاهما قطاع الخدمات بعدد 31 شركات وبنسبة 12.7 %، ثم قطاع الإعلام بـ17 شركة وبنسبة7%، و تساوى قطاعا الصناعة والاستشارات بعدد 13 شركات بنسبة 5.4%، تلاهما قطاعي النفط والتكنولوجيا بـ 11 شركة لكل منهما وبنسبة 4.5%، ثم القطاع الطبي 8 شركات بنسبة 3.5%، وأخيراً قطاع التأمين بـ7 شركات وبنسبة 3%.
وتراوح رأسمال الشركات من 100 ألف إلى 100 مليون دينار، مع ملاحظة أن عدد الشركات التي لم يتجاوز رأسمالها مليون دينار بلغ 32 شركة بنسبة 20 % من أجمالي الشركات المؤسسة، ويندرج جزء كبير منها تحت بند (الشركات العائلات) حيث أن مؤسسيها أفراد من عائلة واحدة، كما لوحظ أن عددا كبيرا من المساهمين من الشركات المدرجة في سوق الأوراق الماليه
104 سؤال لوزير واحد
بمعنى ان هذا النائب الذي لم يمضى عليه في منصبه سوى 8 شهور
تبين له فيها ان في وزارة التجاره وحدها 104 موضوعا للسؤال عنهم
ماذا عن الـ 8 شهور القادمه .........و ماذا عن بقية الوزارات و المؤسسات
لنتخيل حين ترد للنائب 104 اجابه مع المستندات مالذي سوف يفعله ؟
هل سيؤجر مخزن لوضعها فيه ...و لو استغرق منه وقت قراءة الاجابه الواحده و بحثها ساعه
فإنه بحاجه الى 104 ساعه لقراءتها .....
و لو كان الوقت المخصص للاطلاع على الاسئله ساعه في اليوم....فإنه بحاجه الى 104 يوم اي 3،5 شهور لقراءتها
=======================================
أمطر النائب سعد الخنفور وزير التجارة والصناعة أحمد الهارون بـ104 أسئلة بخصوص غلاء الأسعار وسوق الكويت للأوراق المالية وهيئة الصناعة.
وقال الخنفور في أسئلته:
أولاً: ظاهرة ارتفاع أسعار السلع الغذائية والاستهلاكية
لقد أكد الوزير في أكثر من تصريح له على دعم السلع الغذائية للمحافظة على الأسعار، كما انه اكد ان وزارة التجارة والصناعة تراقب عبر إدارة «حماية المستهلك» أي ارتفاع مصطنع في السوق المحلية، لذا ارجو الرد على الأسئلة التالية:
1 - ما هي خطة الوزارة في القضاء على ظاهرة ارتفاع أسعار السلع الاستهلاكية والمواد الغذائية؟
2 - هل قامت وزارة التجارة والصناعة بضبط حالات فيها تعمد لرفع الأسعار على السلع الاستهلاكية والمواد الغذائية من قبل شركات تجارية خلال الثلاث سنوات الماضية؟ مع تزويدي بأسماء تلك الشركات، وما العقوبات التي صدرت بحق تلك الشركات المخالفة؟
3 - ما هو المقصود من دعم السلع الذي ذكره الوزير والحكومة لأكثر من مرة؟
4 - أي السلع التي تنوي الحكومة دعمها للمحافظة على الأسعار؟
5 - متى ستقوم الحكومة بدعم السلع التي ذكرتها؟
6 - هل قدمت لمجلس الوزراء خطابا بخصوص الدعم الذي تنوي الوزارة القيام به للسلع الاستهلاكية؟ إذا كانت الإجابة بنعم ارجو تزويدي بنسخة من هذا الكتاب ورد مجلس الوزراء عليه.
7 - هل قامت الوزارة بعمل مقارنة بين الأسعار المحلية للسلع التي تباع في السوق وبين اسعار نفس السلع في الأسواق الخليجية والعبرية والعالمية؟ إذا كانت الإجابة بنعم ارجو تزويدي بنسخة منها.
8 - ماذا يقصد الوزير بالأسعار العالمية في مبرراته حول ارتفاع الأسعار على السلع الاستهلاكية والمواد الغذائية المحلية؟ مع ذكر نوعية السلع التي يقصدها ومصنفاتها ومحتوياتها وتاريخ ارتفاع اسعارها عالميا؟
9 - هل تقدم الشركات طلبات رسمية لرفع أسعار السلع الاستهلاكية والمواد الغذائية؟ وما هو موقف الوزارة من تلك الطلبات؟ وهل تقوم بالموافقة عليها؟
10 - من هي الجهة الإدارية المباشرة التي تقع عليها مسؤولية ارتفاع الأسعار التي تغزو السوق المحلية بين فترة وأخرى؟
11 - ما الضوابط والشروط التي من خلالها تتم الموافقة للشركات على رفع الأسعار؟
12 - كم عدد الشركات التي قامت برفع أسعار السلع التي تقوم ببيعها خلال الثلاث سنوات الماضية؟ وما هي مبرراتها لرفع السلع الغذائية والاستهلاكية؟
13 - هل هناك جهة في وزارة التجارة تقوم برصد أي ارتفاع يطرأ على الأسعار في السوق المحلية؟ وهل قامت بهذا الخصوص بما هو مناط بها؟ وما هي نتائج عملها منذ انشاؤها وحتى تاريخ السؤال؟
14 - ما هو دور إدارة حماية المستهلك في وزارة التجارة والصناعة؟
15 - هل قامت بجولات مفاجئة للسوق المحلية؟ وما هي نتائج تلك الجولات؟
16 - كم عدد المخالفات التي قامت بها الوزارة خلال الثلاث سنوات الماضية ضد الشركات التي قامت برفع اسعار منتجاتها أو الوكالات الموجودة لديها؟ مع ذكر نوعها واسم الشركات المخالفة؟
17 - كم عدد القضايا التي قامت الوزارة برفعها ضد الشركات التي قامت برفع اسعارها خلال الثلاث سنوات الماضية؟
18 - هل تقوم الوزارة بمتابعة القضايا التي تقوم برفعها؟
19 - ما هي الأحكام الصادرة ضد تلك الشركات التي رفعت الوزارة ضدها قضايا تمس ارتفاع الأسعار؟
20 - هل هناك تنسيق بين وزارتكم والجهات الرسمية والأهلية المختلفة في البلاد لرصد أي ارتفاع في السوق المحلية على السلع والمواد الاستهلاكية والغذائية؟
21 - هل قامت الوزارة بعمل دراسات لتحديد المواد الاساسية التي تحتاجها الأسرة الكويتية ومراقبة اسعارها محليا وعالميا؟
22 - من الأهداف الرئيسية لانشاء وزارة التجارة هو تأمين السلع والمواد الضرورية بالاسعار المناسبة وتوفير احتياجات البلاد منها، ما هي القرارات الوزارية الصادرة بهذا الخصوص؟ وماذا تم من أمور لتحقيق هذا الهدف المنشود من وراء انشائها؟
23 - ما الذي قامت به الوزارة من دور لتوفير الحماية القانونية بكل صورها للأسرة لمنع الآخرين من استغلالها واستنزاف مواردها المالية؟
24 - ما هو المسوغ القانوني أو الاقتصادي لرفع الاسعار المبالغ فيه من قبل بعض الشركات؟ وهل حققتم كوزارة مسؤولة عن ارتفاع الاسعار على ضوء المسببات التي تسوقها الشركات في رفع اسعار السلع التي لديها؟
25 - لاحظ الجميع ان الزيادات التي تطرأ على المواد الاستهلاكية والغذائية تأتي دائما بعد ان يكون هناك حديث عن زيادات للرواتب أو منح مالية من الدولة، هل تحققت الوزارة من تلك الأمور؟ وما هو الاجراء الذي تم بهذا الخصوص؟
26 - هل تم تحديد المواد والسلع والخدمات الاساسية التي تحتاجها الاسرة لمتابعتها بعد حصرها في السوق المحلية لمعرفة النسب التي تزيد فيها والأسباب التي بموجبها ارتفعت؟
27 - هل قامت الوزارة بأي دراسات أو بحوث خاصة بطريقة تعامل المستهلك مع هذه السلع والخدمات ومحاولة كيفية توعية المستهلك في الاستهلاك والتعامل مع الارتفاع غير المبرر للأسعار واعطائه البدائل عن تلك المواد حتى لا يكون ضحية لجشع بعض التجار؟
28 - هل قامت الوزارة بتحديد مستوى التضخم السنوي في الاسعار؟
29 - هل قامت إدارة حماية المستهلك التابعة للوزارة بمراقبة الاسعار وتحديد مستوى الارتفاع الحاصل فيها؟ وهل تم تحديد اسبابه ووضع التوصيات لكيفية التعاطي معه؟
30 - هل تم اصدار نشرة سنوية أو دورية بمستوى الاسعار ومدى ارتفاعها وأسباب هذا الارتفاع ان وجد؟ اذا كانت الاجابة بنعم ارجو تزويدي بنسخ من تلك النشرات التي صدرت خلال الثلاث سنوات الماضية؟
31 - هل قامت الوزارة عبر احدى إداراتها بعمل دراسات أو استبيانات لتحديد السلع والحاجات الرئيسية للمواطن والمقيم التي يحتاجها يوميا؟ مع تزويدي بنسخ منها ان كانت الاجابة بنعم.
32 - هل قامت الوزارة بعمل دراسات محلية بالتعاون مع أي جهات محلية للوقوف على مدى ارتفاع الاسعار للسلع الاستهلاكية وغيرها من السلع المحلية وتبيان هذا الارتفاع؟ وهل هو محليا أو خارجيا؟ اذا كانت الاجابة بنعم ارجو تزويدي بنسخ من تلك الدراسات.
33 - ما هي نتائج الرقابة والتفتيش التي من المفترض ان تقوم بها الوزارة لضبط الاسعار ومنع الاحتكار؟
34 - لماذا لا تقوم الوزارة بنشر اسماء التجار والشركات المخالفين للاحكام التي تصدر لضبط الاسعار ومنع الاحتكار؟
35 - هل تم تخصيص رقم في الوزارة لتلقي شكاوى من المواطنين والمقيمين عن حالات الغش التجاري ورفع الاسعار والاحتكار؟ اذا كانت الاجابة بنعم أرجو تزويدي بعدد الشكاوى التي تم تلقيها؟ وما هي النتائج التي قامت بها الوزارة لهذه الشكاوى؟ وماذا تم بهذا الخصوص في المحاكم للقضايا التي رفعتها الوزارة على تلك الشركات؟
36 - هل هناك تعاون وقنوات اتصال بين وزارة التجارة والصناعة والجمعيات التعاونية أو ممثلها الرسمي «اتحاد الجمعيات التعاونية» للوقوف على أسباب ارتفاع الاسعار في السوق المحلية؟ اذا كانت الاجابة بنعم أرجو تزويدي بنتائج تلك الاجتماعات؟
37 - هل هناك جهات تعاونية رفضت التعاون معكم لكبح جماح ارتفاع الاسعار؟ مع تزويدي باسمائها.
38 - هل تم تشكيل لجان مشتركة بين وزارة التجارة وجهات اخرى بالدولة لوقف مسلسل ارتفاع الاسعار؟ مع تزويدي بعدد اللجان ونتائج اجتماعاتها وأسماء اعضائها؟
39 - هل قامت وزارة التجارة بضبط حالات تعمدية برفع الاسعار على السلع الاستهلاكية والغذائية من قبل شركات تجارية؟ وما هي نتائج تلك الضبطيات؟ وهل تم تدخل وساطات لإلغاء العقوبات أو منع احالاتهم للنيابة؟
40 - هل ترى أنك قمت بالواجبات التي تمليها عليك المسؤولية الدستورية لمكافحة ظاهرة ارتفاع الاسعار؟
41 - ذكر وزير التجارة السابق احمد باقر في أكثر من تصريح له ان الدولة ستقوم بدعم الكثير من السلع الاستهلاكية، وقال إن وزارة التجارة والصناعة تتجه لزيادة السلع المدعومة في البطاقة التموينية، ما الذي تم بهذا الخصوص؟ وهل هناك أصناف لمواد غذائية واستهلاكية سيتم زيادتها في البطاقة التموينية؟
42 - هل سياسة الوزارة تتغير بتغيير الوزراء وتذهب خطط الوزير السابق ادراج الرياح بمجرد مغادرته الوزارة؟
43 - في جلسة مجلس الأمة التي عقدت بتاريخ 8/11/2007 الخاصة بظاهرة ارتفاع الاسعار اصدر المجلس عدة توصيات لمكافحة هذه الظاهرة، هل قامت وزارة التجارة بتطبيق ما جاء في توصيات اعضاء مجلس الأمة؟ أرجو تزويدي بنسخ لقرارات صادرة بخصوص تطبيق تلك التوصيات.
44 - وهل قمتم بتزويد مجلس الوزرآء واطلاعه عما تم تطبيقه من التوصيات الصادرة عن مجلس الأمة في الجلسة المذكورة؟
45 - ومن هي الجهة المسؤولة عن تطبيق مثل تلك التوصيات في الوزارة؟ وان لم تقم بتطبيقه ارجو تزويدي بالأسباب التي حالت دون تطبيق تلك التوصيات؟ ولماذا لم تبلغ مجلس الأمة بأسباب عدم تطبيقها كونها الجهة الصادرة عنها التوصيات؟
46 - عقد مجلس الأمة جلسة أخرى تعني بظاهرة ارتفاع الأسعار في تاريخ 11/6/2008 وأصدر العديد من التوصيات أيضا لمعالجة هذه الظاهرة، وما الذي تم تنفيذه من توصيات الجلسة المذكورة؟
47 - ما هي التوصيات التي تتمكن وزارة التجارة والصناعة عن تنفيذها؟
48 - ما هي أبرز المعوقات التي حالت دون تنفيذ تلك التوصيات؟
49 - لقد أصدر مجلس الوزراء بتاريخ 3/9/2009 بحسب وما نشر في الصحف المحلية مجموعة من القرارات في شأن مواجهة غلاء الأسعار، ما هي تلك القرارات التي صدرت؟ أرجو تزويدي بنسخة منها.
50 - ما الذي تم تنفيذه من قرارات مجلس الوزراء المشار إليها في السؤال السابق؟ وما هي معوقات عدم تنفيذ ما تبقى منها؟
51- ما هي الإجراءات التي اتخذتها وزارة التجارة والصناعة لتطبيق القوانين والقرارات الوزارية السابق الاشارة إليها؟
52 - ما امكانية وزارة التجارة والصناعة لتقديم تقرير دوري كل ثلاثة شهور بالاجراءات والقرارات والسياسيات العامة لمواجهة غلاء الأسعار في الأسواق الكويتية؟
53 - هل تتابع وزارة التجارة أسعار السلع الأساسية في البورصات العالمية كمؤشر ومعيار لتحديد الأسعار للسلع الغذائية والاستلاكية؟ أرجو تزويدي بنسخة من التقارير إذا كانت الاجابة بنعم.
54 - هل تتابع الوزارة تقارير u.n tradc ycar book المختص بأسعار وكميات وقيمة السلع بالعالم؟
55 - ما هو دور اللجنة الاستشارية لابداء الرأي في السلع المراد تحديد أسعارها المنشأة بالقرار الوزاري رقم 411 لسنة 2008؟
56 - ما السلع التي قامت اللجنة المذكورة في السؤال السابق بدراستها؟ أرجو تزويدي بنسخ من اجتماعاتها والقرارات الصادرة عنها؟
57 - ما عدد البلاغات والشكاوى التي وردت للجنة المذكورة بشأن ارتفاع الأسعار وكيفية التعامل معها؟ وما تم بخصوصها؟
58 - أرجو تزويدي بنسخ من الدراسات التي قامت بها الوزارة بشأن ظاهرة ارتفاع الاسعار؟ وماهي الاجراءات التي تمت بخصوص تنفيذها؟
59 - ما هي سياسات واجراءات الوزارة لتفعيل وتطوير البطاقة التموينية؟
60 - ماهي معايير اختيار المواد التموينية وزيادتها ونقصها؟
61 - ما الذي تم بخصوص توصية مجلس الأمة التي تقضي بإلغاء خصم 7% للمحافظات وتوجيهها لدعم اسعار السلع التعاونية؟ وهل تم تنفيذها؟ واذا لم تنفذ ارجو تزويدي بالاسباب التي حالت دون تنفيذها.
62 - إدارة حماية المستهلك التابعة لوزارة التجارة لديها افرع في المحافظات ارجو تزويدي بكشف مفصل عن دور كل فرع في مكافحة ظاهرة غلاء الاسعار؟
63 - هل يقوم العاملون في افرع إدارة حماية المستهلك بعمل جولات على السوق المحلية لرصد ظاهرة غلاء الاسعار؟ ارجو تزويدي بنتائج العمل السنوية لكل فرع بهذا الخصوص.
ثانيا: سوق الكويت للأوراق المالية
1 - لوحظ في الآونة الاخيرة كثرة التلاعب بالسوق من قبل قلة متنفذه وكان ضحيتها المواطنون المتداولون البسطاء، فهل هناك تشريعات او لوائح او قرارات تنظم عمليات البيع على المكشوف في سوق الكويت للاوراق المالية؟ إذا كانت الاجابة بنعم ارجو تزويدي بنسخ من هذه القرارات واللوائح؟
2 – هل تم استغلال ارصدة المساهمين الموجودة في سجلات الحفظ المركزي لدى الشركة الكويتية للمقاصة وذلك بإقراضها لمستثمرين محليين او اجانب سواء كانوا مؤسسات مالية أو افرادا أو شركات «بيعها على المكشوف»؟
3 - هل تم الحصول على تفويض خطي مكتوب من المساهمين المستثمرين في السوق بالموافقة على استغلال ارصدتهم من الاسهم لاقراضها لاطراف اخرى مقابل فوائد متفق عليها؟ اذا كانت الاجابة بنعم ارجو تزويدي بنسخ من تلك التفويضات.
4 - ماهي ملكية سوق الكويت للأوراق المالية في اسهم الشركة الكويتية للمقاصة؟ وكيف تم الاستثمار فيها؟ وماهي نسبة مساهمة السوق الحالية في المقاصة؟
5 - كيف يتم اختيار ممثلي سوق الكويت للأوراق المالية هل من العاملين فيه ام يتم تعيينهم من غير العاملين في سوق الكويت للأوراق المالية.
6 - هل رئيس مجلس إدارة الشركة الكويتية للمقاصة الحالي من ممثلي سوق الكويت للأوراق المالية؟ أرجو تزويدي بقرار تعيينه ومن متخذ القرار وكيف تم تعيينه ممثلا عن سوق الكويت للأوراق المالية؟
7 - من هو مدير إدارة الوسطاء؟ ارجو تزويدي بالسيرة الذاتية له مع صور من المستندات الثبوتية له مثل«شهادات علمية، خبرات عملية، المنصب الذي كان يتقلده قبل ان يتم تعيينه مديرا لإدارة الوسطاء».
8 - ماهي صلة القرابة بين مدير إدارة الوسطاء وبين رئيس مجلس إدارة الشركة الكويتية للمقاصة؟
9 - هل تم عمل تسويات لدى الشركة الكويتية للمقاصة بموافقة السوق على أي تسويات بيع عالمكشوف؟ اذا كانت الاجابة بنعم ارجو تزويدي بنسخة من موافقة لمسؤول عن التسويات واسم الاسهم وعددها والفروقات المالية نتيجة البيع.
10 - برزت في الآونة الاخيرة ظاهرة عدم تعيين المرشحين من قبل ديوان الخدمة المدنية للعمل في وزارتكم تحت ذرائع واسباب مختلفة مما اوجد طبقة من العاطلين عن العمل فيما يعتبرهم الديوان غير ذلك بحكم انه رشحهم للعمل في جهة حكومية فلا هم معينون يتقاضون رواتبهم ويزاولون اعمالهم ولاهم عاطلون عن العمل ويتقاضون البدل المقرر لحالاتهم فكم عدد الذين رشحهم ديوان الخدمة المدنية للعمل في وزارتكم منذ عام 2007 وحتى يومنا هذا؟
11 - كم نسبة من تعينوا ممن رشحهم ديوان الخدمة المدنية في السؤال السابق ذكره؟ وكم عدد من امتنعت الوزارة عن تعيينهم؟
12 - ما اسباب عدم تعيين البعض من رشحهم ديوان الخدمة للعمل في وزارتكم؟ وما مدى قانونية هذا الاجراء؟
13 - ما مدى التزام الوزارة بتعيين طالبي الوظيفة؟ وهل يحق للوزارة الاعتراض على بعض الترشيحات؟
14 - لما كانت المادة 326 من قانون التجارة تنص على انه«يجب ان يكون في البورصة مندوب او مندوبين للحكومة لمراقبة تنفيذ اللوائح كما ان المادة الخامسة من مرسوم انشاء السوق نصت على ان يكون تعيين مدير السوق بمرسوم بناء على ترشيح من وزير التجارة والصناعة ولمدة اربع سنوات قابلة للتجديد وتحدد مكافآته وجميع حقوقه بقرار من مجلس الوزراء فهل صدر قرار مجلس الوزراء بتحديد مكافأة مدير السوق وجميع حقوقه المالية؟ ومتى صدر؟ مع تزويدي بنسخة من هذا القرار وهل يملك الصلاحيات بإبقاف تداول اسهم الشركات المدرجة في البورصة؟
15 - هل صدر قرار من مجلس الوزراء بإجراء أي تعديل بالزيادة أو النقصان على هذه المكافأة أو الحقوق المالية للمدير العام؟ واذا كان هناك قرار متى صدر؟ مع تزويدي بنسخة منه.
16 - ماهي مكافأة مدير السوق الحالي والمديرين السابقين وجميع حقوقهم المالية بالتفصيل لكل مدير؟
-17 هل تم الالتزام بقرار مجلس الوزراء بهذا الخصوص ام تم التجاوز عليه؟ مع تزويدي بالمستندات الدالة على ذلك وفي حال الاجابة بنعم فما هو الاساس القانوني لهذا التجاوز؟ وفي حال عدم وجود سند قانوني لذلك فما هي الاجراءات القانونية لإعادة المبالغ المدفوعة؟
18 - كم عدد موظفي سوق الكويت للأوراق المالية؟ وكم عدد موظفي مكتب المدير العام بالتحديد ومكافآتهم وعلى أي البنود يعملون؟
19 - نظرا لان ادارة سوق الكويت للاوراق المالية هي التي تصدر التشريعات من خلال لجنة السوق وهي تشرف عليها وهي التي تشكل لجان التأديب والاستئناف، هل توجد جهة رقابية تدقق في اعمال وقرارات ادارة السوق؟ وان وجدت فمن هي الجهة الرقابية او الاشرافية التي تراقب اعمال السوق لمنع احتمالات الفساد والتفرد بالسلطات واستغلال النفوذ؟
20 - ما هي الضوابط والقوانين التي تنظم اصدار ومنح التراخيص لمزاولة مهنة الوساطة في سوق الكويت للاوراق المالية؟ وما هي الموانع التي تعيق منح التراخيص لشركات الاستثمار من ممارسة الوساطة المالية؟
=================================
الترقيم يرمز الى : -- الرقم ...ثم غ ك : غينتس كويتيه ..ثم رقم الشهر...ثم ( م : مواطن ح : حكومه م : مجلس ) ثم السنه
عنواننا : نشر المعلومات و دعم حرية الوصول اليها طريقنا للتنميه
القبس تنشر ملخص «رؤية 2030»
بلير: النظام السياسي الكويتي مشلول وعاجز
كتبت إيمان عطية:
كلفت الكويت مؤسسة استشارية عالمية يرأسها رئيس الوزراء البريطاني السابق طوني بلير اعداد خطة حملت عنوان «الكويت بحلول 2030». وقامت هذه المؤسسة بانجاز دراسة من الف صفحة تسلمها المعنيون في البلاد على اعلى مستوى قبل نحو اسابيع قليلة، وتنشر «القبس» اليوم مقتطفات او خطوطا عريضة من تلك الخطة.
جاء في مقدمة الخطة كلمة لطوني بلير يقول فيها:
ان الكويت اليوم بحاجة الى أن تتخذ قرارا جوهريا بشأن مستقبلها. فتاريخها عظيم وامكاناتها هائلة وشعبها مبدع ويتمتع بمواهب كبيرة. لكن الحقيقة المجردة هو أن تلك الامكانات لن تتحقق وتلك المواهب ستتبدد اذا استمرت السياسات الحالية.
وفي ظل سيناريو بقاء الحال على ما هو عليه، فان المستقبل سيكون غامضا وقد يكون قاتما. فالتعداد السكاني مرشح للزيادة بمعدل يزيـــد على الضعف بحلول عام 2030. و يعمــل 80% من المواطنين الكويتيين في القطاع العام. وفي حين أن الايرادات النفطية كبيرة، اذ تشكل في الوقت الراهن 90% من الناتج المحلي الاجمالي، فإنها ستتقلص مع مرور الوقت. ويكاد من المؤكد أنه سيكون هناك تحول عالمي عن استخدام الكربون نتيجة المخاوف بشأن الاحتباس الحراري العالمي. اضافة الى أن مستويات الانفاق على نظامي التعليم والصحة أعلى من متوسط الانفاق في الاتحاد الأوروبي، لكن العائدات أقل بكثير. وقد بلغت الكويت، التي تفخر بارثها التجاري الاستثنائي، مرحلة أصبح فيها رجال الأعمال يشعرون بأنهم مقيدون بشدة الى درجة باتوا معها يتطلعون الى الخارج، وليس الى وطنهم، بحثا عن فرص العمل.
ان الكويت ببساطة لا يمكن لها أن تستمر في هذا المسار. فاما أن تغير اتجاهها والا فالتراجع هو مصيرها. ومع ذلك، وفي الوقت الذي ينبغي فيه مناقشة هذا التغيير واتخاذ القرار بشأنه والمضي قدما فيه، يبدو النظام السياسي مشلولا بسبب الطريق المسدود الذي تشهده دوما العلاقة بين الحكومة ومجلس الأمة.
لذلك لا جدوى من تجميل هذه الرسالة: لابد من تقديم وطرح مجموعة من التغييرات الشاملة والعميقة والجذرية للكويت والكويتيين لبلوغ المستقبل الذي يستحقون.
ويقترح تقريرنا، المقدم من فريق يضم كويتيين وآخرين من خارج الكويت، تلك المجموعة من التغييرات.
ويقدم التقريرأكثر من مجرد مقترحات لتلك التغييرات. انه يضع قائمة بنقاط العمل من أجل تحقيق وانجاز الأمور. وتكمن رؤية قوية في قلب تلك المقترحات، وهي رؤية مستمدة من النوايا التى استشعرها وأعلن عنها بقوة سمو الأمير. لكن، من ناحية أخرى فان «ماذا» ليست قضية محل شك، بل «كيف» هي الأمر الحاسم هنا.
لذلك يقترح التقرير أمورا، في جميع مجالات السياسة العامة وبأسلوب مفصل ودقيق، ستغير بطريقة تراكمية اتجاه البلاد وتعمل على اصلاح بيئة العمل وتحرير الصناعة، واصلاح نظامي الصحة والتعليم لجعلهما عرضة للمساءلة ويتمتعان بالكفاءة والمهنية. وعلى صعيد القطاع العام تهدف تلك المقترحات الى الحد من الهدر فيه وجعله أكثر تركيزا على جودة مخرجاته واصلاح النظام الاجتماعي بحيث يكافئ الموهوبين من الرجال والنساء، ويسمح للتسامح المتأصل في البلاد بأن يزدهر، وللتراث الثقافي الغني للأمة بأن يستثمر. وان كان الأمر يعود للكويتيين، شعبا وقيادة، في ما يخص اتخاذ القرار بخصوص الاصلاحات السياسية الضرورية، لكننا نشير أيضا على الأقل الى الأهداف التى ينبغي أن تصبو اليها تلك الاصلاحات. ومرة أخرى، ضرورة الاصلاح ليست محل شك.
لقد جمعنا برنامجا كبيرا وطموحا على قدر ما يتطلبه التحدي.
ومع ذلك، ما هو مطلوب الآن هو التحرك الى الأمام. وهو ما يعني تنظيما بعيد المدى لقدرة وعمليات الحكومة في كل مجال رئيسي، لانجاز المهمة. كما نقترح أيضا السبيل الى تنفيذ تلك المقترحات. لكن، وكما تبين لي في الحكومة، فان الجزء الأصعب، لا يكمن في توضيح الرؤية، بل في وضعها طور التنفيذ والممارسة. ومع ذلك، نحن على ثقة تامة بامكان تطبيقها. فأمة بتاريخ وقدرات وامكانات الكويت لاتملك خيارا آخر، اذا أرادت ان تصنع مستقبلا لها يتفق مع وجهة نظرها. ولعل التحديات هائلة، غير أن طريق مواجهتها سيكون مثيرا وقويا وفي نهاية المطاف منجزا.
تحديات المستقبل
استطاعت الكويت، على مدى نصف القرن الماضي أن تحقق عملية تحول سريعة من مجتمع بحري تقليدي الى دولة عصرية وحديثة. وجعلت موارد الهيدروكربون الوافرة منها واحدة من أكثر الدول ثراء في العالم. ويتمتع سكانها بخدمات اجتماعية سخية، وتصل معدلات البطالة فيها الى مستوى الصفر تقريبا، في حين أن مستوى دخل الفرد هو ضمن الأعلى في العالم. كما أن الكويت سباقة في العالم العربي لجهة تعزيز الحريات الفردية والمشاركة الديموقراطية.
الا ان التحديات التى تهدد مستقبل البلاد هي:
القنبلة الزمنية الديموغرافية
اذ من المتوقع أن يزداد التعداد السكاني للكويت بمعدل الضعف بحلول عام 2030. والاجراء المتبع الحالي الذي يتمثل في استيعاب مايقارب من 80% من القوة العاملة المحلية في القطاع العام برواتب عالية وبظروف عمل مريحة لم يعد أمرا قابلا للاستدامة.
القنبلة الزمنية المالية
معدل نمو الانفاق الحكومي قد يعمل عل تحويل الفوائض المالية الحالية الى عجوزات مالية في غضون 5 الى 8 سنوات، حتى فى ظل أكثر الافتراضات تفاؤلا.
إيرادات نفطية لايمكن التنبؤ بها
نصيب الفرد من انتاج النفط سيتراجع على نحو كبير بحلول عام 2030، حتى وان حققت الكويت الزيادة في الطاقة الانتاجية التى يتوقعها قطاعها النفطي. فضلا عن التوقعات باستمرار التقلبات الكبيرة في أسعار النفط خلال السنوات القليلة المقبلة، كما أن التحول التدريجي بعيدا عن الوقود الهيدروكربوني نتيجة المخاوف بشأن الاحتباس الحراري العالمي يزيد من الضغوط على هوامش أرباح النفط الكويتي. اضافة الى التحديات التقنية الكبيرة التى يحتاجها القطاع النفطي لاستثمار الموارد غير المستغلة التي ستحد بدورها من زيادة الطاقة الانتاجية.
ان التحول الى نظام اقتصادي أكثر استدامة سيشكل تحديا بالنسبة الى الكويت. فالتنوع الاقتصادي غير كاف، كما أن بيئة العمل لا تقدم الدعم المناسب، ولا يعمل نظام التعليم على اعداد الشباب بصورة جيدة للوظائف المنتجة في القطاع الخاص. فضلا عن أن النظام السياسي أصبح عاجزا ومشلولا مع التأزم الدائم للعلاقة بين مجلس الأمة والحكومة ووصولها الى طريق مسدود.
واذا استمرت الكويت في هذا المسار فانه قد ينتهي بها الأمر الى مواجهة أزمة مالية واجتماعية وسياسية على عكس أي وضع شهدته البلاد منذ الغزو العراقي. وبينما يمضي باقي اللاعبون في المنطقة قدما، سيفقد اقتصاد الكويت المزيد من قدرته التنافسية. وقد تجبر الضغوطات المالية الحكومة على السحب من صندوق الأجيال المقبلة لملء الفجوات في الميزانية وتنفيذ تدابير واجراءات طارئة غيرشعبية ستفاقم وضعا سياسيا هو في الأصل هشا.
ولتجنب وقوع مثل ذلك السيناريو، تحتاج الكويت الى رؤية شاملة للمستقبل. وهي رؤية ينبغي أن تقدم الأمل للشعب وأن تظهر اتجاها واضحا للبلاد. وهي بحاجة الى أن تكون مصحوبة ببرنامج اصلاحي واضح وخطة تنفيذية تقنع الكويتيين أن هذه الرؤية هي أكثر من مجرد كلمات وأنها ستتحقق على أرض الواقع.
رؤية من أجل الكويت 2030
الرؤية التالية هي من أجل كويت 2030 وهي رؤية تستند الى بحث وتحليل واسع النطاق واستعراض دقيق لعدد من الدراسات الحديثة التي تقترح استراتيجيات تنمية للبلاد وعلى العديد من المقابلات ومسح شامل يغطي عينة لألف كويتي من جميع مناحي الحياة:
«في ثلاثينات القرن الواحد والعشرين، ستعود الكويت لتكون مرة أخرى الدولة الرائدة في منطقة الخليج. وستكون مركزا رئيسيا للتجارة والطاقة والخدمات العالمية في شمال الخليج، كما ستكون بمنزلة بوابة مزدهرة وواسعة النطاق للمناطق الشمالية. وستستند في قوتها الى مجتمع متفرد في انفتاحه وتسامحه وتنوعه واقتصاد قوي ومتنوع يقوده القطاع الخاص وشعب مجهز ومعد على نحو سليم وجيد وأفضل ما يمكن من البنى التحتية التى تربطها بالدول المحيطة بها».
أجندة الإصلاحات: رؤية تسعى وراء اطلاق العنان للامكانات الكاملة للبلاد على امتداد خمسة أبعاد رئيسية.
الأبعاد الخمسة للتغيير في اطار رؤية 2030
لتحقيق رؤية 2030، لابد من تنفيذ نطاق شامل من الاصلاحات على مدى السنوات القليلة المقبلة في كل بعد من الأبعاد الخمسة. وفيما يلي عرض موجز للاصلاحات في كل مجال.
1- إحياء روح المبادرة في اقتصاد الكويت
ستكون الكويت قادرة على احياء ارث روح المبادرة واطلاق العنان للقوة الكاملة لاقتصادها فقط عندما تضع الظروف الصحيحة في مكانها السليم من أجل تحقيق نمو اقتصادي سريع. ولتحقيق مثل تلك الظروف، تحتاج الكويت الى ازالة القيود الحالية على قطاعها الخاص والسماح له بتشكيل حصة أكبر في الهيكل الاقتصادي للبلاد. كما أن الحكومة بحاجة الى أن تلعب دورا داعما وتمكينيا وأن تسمح للقطاع الخاص بأن يوفر مستويات من التوظيف والتنمية تحتاجها البلاد لتنويع اقتصادها. وهناك 4 خطوات مهمة في اطار هذه العملية:
تقليص الروتين
ينبغي على الكويت أن تتحول الى بلد يصبح فيه فتح شركة وتشغيلها واغلاقها أمرا بسيطا وسهلا، مع اجراءات شفافة وسهلة الفهم وبيروقراطية أقل مع تقليص الوقت والتكاليف
تحسين فرص الوصول إلى الأراضي
يمثل الوصول الى الأراضي حاليا مأزقا أساسيا أمام التنمية والنمو. فالكويت بحاجة الى تحسين العمليات وتطوير سوق للأراضي يمكن الوصول اليها على أن تكون نزيهة وشفافة وتحكمها قوى السوق.
خلق فرص نزيهة ومتكافئة في الأسواق
وهو أمر يتطلب استئصال الفساد من الحياة في الكويت، والحد على نحو كبير من التدخل الحكومي في الأسواق وجعل الكويت الدولة الأكثر جاذبية للاستثمارات الأجنبية المباشرة في المنطقة.
خلق وضع مالي متين ومستدام
ينبغي على الكويت أن تقلص من نسبة الايرادات النفطية في الميزانية الحكومية من خلال زيادة مصادر الايرادات الأخرى، مثل ضريبة الشركات والقيمة المضافة، الى مستويات تنافسية اقليمية. كما أن التخلص بصورة تدريجية ومبرمجة من الدعم والاعانات الحكومية أمر مهم أيضا.
2 ــ تطوير وتفعيل الموارد الطبيعية والموقع الجغرافي المميز
اضافة الى الاصلاحات لتعزيز هيكلية الاقتصاد، ينبغي على الكويت أن تفعل وتعزز من موقعها الجغرافي المميز. فالكويت تقع على ملتقى طرق بين اقتصادات وثقافات رئيسية في منطقة غنية بالنفط، وعلى طريق تجارة حيوية تربط بين أوروبا وآسيا، « طريق الحرير الجديد». وباحياء تراثها الطويل كبلد تجار، ينبغي على الكويت أن تصبح بوابة للتجارة المتجهة شمالا ومركزا اقليميا رئيسيا للطاقة. وستكون الطاقة والعمليات اللوجيستية الركائز الأساسية للاقتصاد. كما ستبرز المؤسسات التي ستوفر الخدمات المالية والتجارية المتطورة لدعم هذا الأساس الاقتصادي المزودج.
- تمكين قطاع الطاقة سيسمح للكويت بتفعيل انتاج النفط الخام والغاز الطبيعي و المنتجات النفطية المكررة والبتروكيماويات بطريقة تحقق أقصى ايرادات مالية وتبقي على الموارد المالية العامة في وضع قوي، كما ستزيد من المدخرات الوطنية وستجعل من الاستثمارات المطلوبة لتحقيق هذة الرؤية أمرا ممكنا.
توسيع نطاق النقل والعمليات اللوجيستية
سيكون ذلك أمرا حيويا ومهما لتحويل الكويت الى أكبر مركز لوجيستي في شمال الخليج بقدرات وبطاقة استعابية كافية لخدمة الأسواق الكويتية والعراقية والايرانية ( وما يتعدى ذلك) وبأفضل أنواع البنى التحتية والخدمات. ويمكن استكمال تلك الجهود بالشراكة والاستثمارات الدولية في مناطق الكويت وعلى امتداد طريق الحرير الجديد. ولعله من المهم أن تستثمر الكويت في البنى التحتية ذات العلاقة في الدول الأخرى، على سبيل المثال استثمارات النفط والنقل في العراق والمناطق الحرة الصناعية في الأردن...الخ.
تنامي الخدمات المالية والأعمال
سيبني الدعامة الثالثة لمستقبل الكويت الاقتصادي. فوجود درجة عالية من السيولة والمنتجات المتطورة سيمكن الصناعة من توفير دعم جدير بالثقة لنمو اقتصادي متنوع. وفي الوقت ذاته، ينبغي على الكويت أن تصبح مركزا اقتصاديا متخصصا يقود المنطقة في ادارة الثروات والأسواق المالية.
3- تطوير رأس المال البشري وخلق فرص مهنية مستدامة
ــــ خارج نطاق المبادرات الاقتصادية، تحتاج الكويت الى تعزيز مهارات شعبها وتحسين نوعية حياتهم. والخطوة الأولى في سبيل تحقيق ذلك تتمثل في اصلاح سوق العمل حتى تصبح الوظيفة في القطاع الخاص أمرا يلقى قبولا أكثر عند الكويتيين. أما الخطوة الثانية فتكمن في بناء نظام تعليمي من الدرجة الأولى يجعل من الكويتيين على مستوى المنافسة في كل من السوقين المحلي والعالمي في اسواق العمل:
تغيير آليات سوق العمل
هناك ضرورة لاعداد الكويتيين للعمل في القطاع الخاص مع تقليص القطاع العام لحجمه النسبي وتحويل اهتمامهم من مفهوم «الحصول على وظيفة» الى «الأداء الفعال لوظيفة منتجة». ومع توجه القطاع العام نحو اضفاء طابع أكثر مهني وخدماتي، فان تكافؤ الفرص سيظهر في القطاع الخاص، ويجعل منه الخيار المفضل لدى الكويتيين الشباب.
تطوير نظام التعليم
ادخال ثقافة الأداء ومراقبة الجودة في التعليم الكويتي سيساهم في جعل القطاع أكثر فعالية في اعداد الأجيال القادمة. فضلا عن أن فتح المجال أمام الاختيار والمشاركة الأكبر للقطاع الخاص سيخلق منافسة أكبر بين القيمين على توفير التعليم وتحسين مخرجاته.
نظام صحي بمعايير عالمية
الحفاظ على الصحة الجيدة للسكان عبر توفير الرعاية الوقائية والعلاج الطبي المتطور للمصابين بأمراض خطيرة.
حماية البيئة وتعزيز التنمية الخضراء
سيجعل من الكويت جنة اقليمية للحماية البيئية بحيث تشكل نموذجا لباقي الدول وتقدم بيئة معيشية جاذبة لجميع من يعيش في الكويت.
4- بناء ديموقراطية ناجحة وفاعلة
ــــ لضمان تطبيق رؤية 2030، من الضروري بالنسبة الى الكويت أن تتجاوز الجمود السياسي الذي أعاق التنمية السياسية والوطنية فيها على مدى السنوات الـ 5 – 6 الماضية، وأن تعمل على استعادة الديموقراطية الفاعلة. وسوف يستلزم ذلك اصلاحات في كل من الحكومة ومجلس الأمة.
وفي الوقت الذي يتعين فيه أن تمارس الحكومة قيادة قوية وأن تعرض برنامج اصلاحات واضحا، ينبغي عليها أيضا أن تشترك مع مجلس الأمة وبصورة بناءة للمضي قدما بالسياسات المطلوبة بشدة للنهوض بالكويت وتحويل مسارها. ولبناء الثقة، ينبغي على الحكومة أن تظهر قدرتها على تحقيق تغييرات حقيقية تعمل على تحسين فعلي لحياة الناس.
5- الاحتفاء بالتقاليد وتغذية روح الأمة من خلال الثقافة
ــــ ما تعرضه ثقافة البلاد يجب أن يحتفي بالطبيعة المتنوعة والمنفتحة والحرة والمتسامحة للمجتمع. وينبغي على الكويت أن تعرف على أنها المكان الذي تبنى فيه الجسور وتلتقي فيه المجتمعات ويتطور فيه التفكير الابداعي والمنفتح استنادا الى التقاليد الثرية للاسلام. ان الكويت يجب أن تتحول الى جنة ثقافية بعرض واسع لمعالم الجذب الثقافية العالمية الطراز.
6- بناء الأمن والازدهار في عالم متغير
ــــ ان السياسة الدولية للكويت بحاجة الى أن تقدم السلام والاستقرار اللذين يعززان انجاز طموحات رؤية 2030:
استراتيجية أمنية تستند الى ركائز ثلاث:
1- على الكويت أن تواصل البناء على تحالفها مع الولايات المتحدة الأميركية، وفي الوقت ذاته تنويع شراكاتها مع باقي أعضاء حلف الناتو والقوى الصاعدة في آسيا (الصين والهند).
2 ــــ ينبغي على الكويت أن تستمر في جهودها لتعزيز منظومة مجلس التعاون الخليجي لأغراض سياسية واقتصادية، لاسيما من خلال اقتراح العمل باتجاه ضمانات أمنية مشتركة وتعاون اقتصادي أكبر على الساحة الدولية.
3 ــــــ ينبغي على الكويت أن تكون الرائدة في صياغة اطار عمل يمكن بموجبه حل الاختلافات الاقليمية بصورة سلمية، ومن خلاله أيضا يمكن أن يصبح العراق وايران أكثر استقرارا وقابلية للتنبؤ بسلوكهما. ولعل تأسيس منظمة للأمن والتعاون في الخليج، وهي منظمة أمنية اقليمية على غرار مؤتمر الأمن والتعاون الاقتصادي في أوروبا، يكون الطريقة المثلى لتحقيق ذلك الهدف.
العلاقات الاقتصادية الإقليمية
تحسين الأمن في المنطقة سيسمح للكويت بتعزيز مواقعها الاقتصادية في الداخل وسيمكنها من أن تصبح مركزا اقليميا للطاقة والتجارة والعمليات اللوجستية والخدمات المالية. وبالتالي يمكن للمنطقة أن تصبح مركز ازدهار، حيث التعاون الاقتصادي والاستثمار المشترك والتجارة تحقق المنفعة المثلى للجميع.
صورة الكويت
من الضروري أن تعمل الكويت على معالجة الخلل في صورتها وبناء صورة ايجابية ومعروفة على مستوى عالمي واسع النطاق تعكس الطفرة الجديدة في سمعتها كدولة بانية للجسور ومتطلعة للأمام ومنفتحة وسخية.
خطوات التنفيذ
تأسيس وحدة متابعة وتنسيق
ينبغي تأسيس وحدة متابعة وتنسيق لرؤية 2030 ترفع تقارير مباشرة الى رئيس الوزراء في الكويت. وستعمل هذه الوحدة عن قرب على تنسيق الجهود بين جميع الوزراء والأجهزة الحكومية لتنفيذ برنامج الاصلاحات في المجالات المختلفة، وتركز خصوصا على الأولويات الست الى السبع الأولى بالنسبة لرئيس الوزراء. وستتابع الوحدة التقدم الحاصل لضمان أن جميع الجهات المختلفة المشاركة في العملية تنجز أعمالها وفقا للخطة. وينبغي على رئيس الوزراء أن يلعب دورا داعما من خلال عقد اجتماعات دائمة ومنتظمة مع الوزراء وغيرهم من موظفي الخدمة المدنية لتقييم التقدم المنجز وفقا لما هو متبع من قبل وحدة المتابعة والتنسيق.
تحديد الأهداف
ينبغي استخدام لوحة بيانات لرئاسة الوزراء لمتابعة التقدم مقابل الأهداف المحددة. ومن الضروري للوحة البيانات أن تتابع تأثير الخطوات الملموسة على التقدم نحو تحقيق الأهداف القابلة للقياس، على المديين القصير والبعيد. وسوف يساعد ذلك كثيرا في عملية تقديم موجز لرئيس الوزراء حول التقدم المنجز والفجوات والمآزق والاجراءات التصحيحية المحتملة.
تشكيل إدارة إعلام استباقية
ان وجود ادارة اعلامية استباقية سيكون ضروريا لتحسين التفاعل مع العامة والتواصل مع الرؤية الجديدة بأسلوب أكثر فعالية واقناعا. وينبغي تعيين متحدث باسم رئيس الوزراء لادارة وحدة للاتصالات الاستراتيجية تعمل على رسم خطة اعلامية وفرض الانضباط فيما يتعلق برسالة الحكومة ومكتب صحفي. كما ينبغي على هاتين الوحدتين أن ترصدا توجهات الرأي العام من خلال استطلاعات الرأي. ولا بد أن يكون تحت تصرفهما ميزانية كبيرة بما فيه الكفاية لتعيين خبراء تسويق واعلان مهنيين للمساعدة في تعظيم فعالية جميع جهود الاتصالات.
الطريق الفوري إلى الأمام
لا ينبغي تأخير العمل على تنفيذ رؤية 2030 حتى ان كانت بعض التفاصيل بحاجة الى تسوية. فالرقم 2 يقترح عملية تترك مجالا كافيا لعمليات التصويب والتعديل والاضافات الضرورية. ومن أجل عملية تنفيذ ناجحة للرؤية، فان عددا من القضايا ينبغي التصدي لها بصورة متوازية.
pdf
نحـــــــــــــــــــــــــــــــــــن و هــــــــــــــــــــــــــــــــــــم
التاريخ يقول نحـــــــــــــــــــــــــــن اولى
دبي - CNN - أعلنت الامارات العربية المتحدة امس ان عاصمتها، ابوظبي، ستكون المقر الدائم للوكالة الدولية للطاقة المتجددة «ارينا».
وقالت وكالة انباء الامارات الحكومية (وام) ان «الاجتماع الثاني للجنة التحضيرية للوكالة في شرم الشيخ اقر ان تكون ابوظبي مقرا للوكالة الدولية للطاقة المتجددة بعد انسحاب المانيا والنمسا».
فيما يتنافس على شغل منصب المدير العام حتى الآن شخصيات من فرنسا واسبانيا والدانمرك واليونان.
وتعد دولة الامارات العربية المتحدة الدولة النامية الوحيدة التي نجحت حتى الآن في استضافة مقر لاحدى الوكالات الدولية على ارضها، وتحديداً في مدينة مصدر للطاقة المتجددة.
وكانت وكالة «ارينا» تأسست في 26 يناير 2006 في مدينة بون بألمانيا، وتضم حاليا 76 دولة من حول العالم، 27 اوروبية، و28 افريقية، و16 آسيوية، و7 من اميركا اللاتينية.
وفي مايو الماضي، تقدمت ابوظبي بطلب رسمي لاستضافة مقر الوكالة الدولية للطاقة المتجددة «ارينا» بعد ان تلقت دعما كاملا من قبل الدول التي شاركت في قمتي الدوحة، والعرب واميركا اللاتينية.
وتتضمن مهام الوكالة «نشر المعرفة وتطوير الاطر التنظيمية المتعلقة بالطاقة المتجددة، الى جانب رفع مستوى الوعي حول مفاهيم وتقنيات هذه الطاقة حول العالم».
والطاقة المتجددة، هي الطاقة المستمدة من الموارد الطبيعية التي تتجدد او التي لا يمكن ان تنفد وتنتج الطاقة المتجددة من الرياح والمياه والشمس، كما يمكن انتاجها من حركة الامواج والمد والجزر او من حرارة الارض الباطنية، وكذلك من المحاصيل الزراعية والاشجار المنتجة للزيوت
عندك مخلط معلومات..._شنو...سلطة..كوكتيل فهمت
